王树峰，上海大途弘安信息科技有限公司董事长，2013年进入上海同泰学习领䄂之道，在学习过程中找到自己的人生价值及愿景使命，跨界开拓启动公司新项目，专注于公共空间智慧化服务，带领团队用心研发产品“人机交互智能媒体机”， 目前该产品己覆盖于全国机场、火车站、高铁站等多种都市主流公共交通类场所，全国Top100的机场及高铁站已全面投放60%以上，为广大出行交通人员提供了充电、内置WIFI，应用下载，付款等便捷的线上线下互动服务。

我是王树峰，2013年3月份上的领袖之道，在没有上课之前我认为我己经不需要提升和学什么了，而且已经移民加拿大了，并做好了跟老婆孩子在享受中度过下半生的打算。

因为领袖之道这个课程的机缘，让我对自己人生进行了重新定义，彻底改变了我的生活轨迹。

我当初上领袖之道的时候，其实在一阶段和二阶段中收获并不是太大，拿我们现在来说的话就是那时候我的认知层面还只在评判事情的对与错，并且是在感受的阶段。

当走进了三阶段，我明白了三阶段才是真正TA课程的开始，更是这个课程价值所在。

领袖之道三阶段我真正的开始从一直关注外在的东西和评判别人的对错等等回到了关己，从主观到客观地去了解和接纳自己，通过TA13同修和教练对我用心良苦的支持和不放弃，让我认清了自己的盲点和模式，并坦然接纳自己。

以前在管理企业的时候，对下属只有命令，我认为我说的任何东西都是对的，你们执行就可以了。

但其实很多时候，下属们是有一些自己想法和建议的，可是他们不敢跟我说，我脾气暴躁又强势，那这样企业里就少了很多愿意表达意见的人，基本上没有了建言献策的声音，这是一个企业最可怕的大问题。

而且那时候自己经常是处在一个相对懈怠的模式，自己给自己松懈的同时也给团队降低了要求和目标，比如定了计划销售5千万或1个亿，差不了多少就睁一只眼闭一只眼了，差1千万也无所谓，我的这些行为直接影响整个公司团队。

但是领袖之道三阶段我们学的一个重点就是要真正的落地目标，我们可能有短期、阶段性目标或者长期的目标，都需要去一点一点地实现、落地、夯实，这样才能达到我们更大的人生愿景。

之前我做企业考虑的全是自己的即得利益，没有一个更大的思维空间去做企业的1年规划、3年规划甚至10年规划，而如今因为有了一个更清晰远大的目标愿景，我们企业可以进行5年、10年甚至更久的规划。

原来是一直希望别人去改变，其实那是没什么用的，学习领袖之道让我明白了改变一定是从自己开始，如果一开始我去改变自己的思想和意识，我可能会影响到我的家人朋友或者我的企业，然后就可能让更多人改变。

就拿自己管理企业来说，自己的思想意识变化了，就会产生一些不同的决策行为，那企业的经营结果也自然就跟着变得更好了。

就这样一点一滴我慢慢地用心去发现自己和内观自己，结合领袖之道TA和总裁学苑等课程的系统学习，我真正的了解到了自己的这些诸多问题，一步步地去改变自己原来固有的思维模式和行为，正走在为道日损的路上……

经历了这些改变以后，我坚定信念走出自己的舒适地带，重新树立了自己的价值观和人生愿景，指引自己走向未来也可以“成就更多人成长”的路上。

(新媒体责编：cj112)