在施工企业，物资管理成为企业管控成本的一项重要手段，物资管理做得好，就能有效降低成本。中国二十二冶广东公司敦促各项目部强化物资管理，保证项目资金安全。

各项目贯彻落实公司要求，不断探索创新物资管理模式，提高项目建设效益。一方面，抓好采购管理工作，价格方面实施“三比一算”原则——比质量、比价格、比运距、算成本，达到降本增效的目的;采购方面实施“四查一落实”原则——查计划、查图纸、查需要、查库存、落实采购资金，避免无序进料、材料堆积，有效保障资金;同时，项目部主动研究市场价格波动趋势，建立材料价格信息库，在风险可控前提下，择机实施锁价机制，提高采购效益。另一方面，强化风险管控，对物资采购、材料收发存、资料管理等进行梳理，有效识别风险源，采取有效措施规避风险事件发生;同时，定期开展自查自纠，突出检查重点，以查促改，以解决实际问题为出发点，为项目建设提供优质服务。

“广东公司一直坚持效益与效率两手抓、策划与管理两手抓、指导与服务两手抓，持续优化采购工作质量，降本增效，提升物资管理水平。对于专项检查过程中查出的问题，严肃督办，落实整改。只有物资管理做好了，才能真正保证施工质量和企业效益有机统一，实现利益最大化。”物资管理负责人说。

物资管理是企业管理的重要一环，是一项细致、规范、系统、科学的管理工作，与企业经济效益息息相关。企业实行物资管理就是希望减少运营成本、提高物资使用率、节省资金投入、提高生产效益。2022年，广东公司围绕“强基增效，开拓创新年”主题主线，实行精细化物资管理，推动企业降本增效。

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