中国二十二冶海外事业部按照“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”的方针，由各系统分管领导牵头组织，各部门负责人全程参与，结合内外部环境因素的变化，以及年度经营和管理目标，对每季度有可能新增的重大风险进行识别、分析及评价，并结合现有的管理情况判断其重要性并对此风险制订相应管理措施。

守住关口，把好合同质量风险源头。中国二十二冶海外事业部制定《境外项目投标报价评审管理办法》，对拟投标项目招标文件进行初评，严禁承接碰触公司红线的项目，组织各部门参与投标文件的编制，及时、合理地报出项目投标价格，科学配置投标的商务和技术方案，在投标文件中对风险进行有效规避或转移;依据《收入类合同风险评审管理实施细则》，在合同谈判阶段，借助内部及外部法律平台，由专业律师进行审核，并进行反馈交流，根据协商、谈判的结果，拟定合同文本，且合同文本均符合国家有关法律法规的规定，切实做到条款内容完整，表述严谨准确，相关手续齐备，避免出现重大漏洞。

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