中建交通河南公司多措并举加强信息化建设,推动体系建立完善,管理流程精简,网络安全强化,进一步降低企业经营成本。

一是聚焦工作部署,强化责任落实。成立由公司主要领导组成的领导小组,负责信息化建设工作的整体安排与督促落实;成立信息化工作小组,负责制度完善、过程管理,并督促各部门执行落实,二季度完成《信息化用品管理实施细则》的编制发布,进一步明确提升目标、职责分工与管理要求。

二是聚焦能力提升,强化管理水平。2022年初完成总部会议室网搬迁升级改造,并对会议室视频设备及收音设备进行升级,提升视频会议质量。注重协同办公平台应用效率,组织开展公司公文阅读、公文签报、收发文、用印审批、用车审批等线上流程的检查督办,查处冗长拖延问题,有效提升流程处理速度。开展总部信息化能力提升培训与新员工信息化专题培训,对OA平台、财务一体化平台的使用、会议设备调试进行详细讲解,全面提升信息化建设工作的重视程度、理论认知与业务水平。

三是聚焦网络安全,强化系统联动。开展网络安全自查自纠,聚焦网络安全基础管理内容,累计签订395份网络安全责任书,覆盖公司总部、项目部全体员工。联动各业务系统开展网络安全宣传周活动,从专题宣讲、主题展览、微信公众平台推送、演练模拟等四个角度,增强公司全体员工的网络安全意识。

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