9月以来，北新路桥集团国际工程事业部“两金”清收指挥部根据国内外各片区“两金”清收方案，按照“急事急办、先易后难、挂图督战、压茬推进”的方针，督导“两金”清收按时间节点，压茬推进，各项工作实现无缝对接。

研判论证，优化方案。9月上旬，事业部“两金”清收指挥部先后2次召开“两金清收”视频会议，由各片区项目“两金清收”指挥长逐个陈述本单位“两金”清收方案，明确清收任务指标、目标责任人及采取的清收措施。事业部“两金”清收指挥部对国内外10个片区项目指挥部先期制定的“两金”清收方案逐个进行了分析研判和论证，针对部分指挥部“两金”清收金额不实，任务重复、指标交叉、责任不清、时限不定等问题，督促各指挥部进一步优化“两金”清收方案，确保“两金”清收指标明确、责任落实、措施具体、时限控制，切实在“战略”指导和“战术”谋划上，为打赢“两金”清收“攻坚战”做好充分准备。

压实责任、挂图督战。近期，事业部本级指挥部围绕“四项经济工作”机制运行，建立“日跟踪、周调度、月讲评”工作机制，定期召开“两金”清收专题会议，压实“两金”指挥长主体责任，紧紧牵住绩效考核牛鼻子，确保“两金”清收工作推进落实，事业部两级指挥部周密制定计划、科学安排部署，列出时间表、划出线路图，挂图督战推进，督促指挥长勇当主角，唱好“重头戏”，引导副指挥长当好配角，弹好“协奏曲”，鼓励联络员发挥作用，敲好“边鼓子”，以督导问效促责任担当，强化“两金”清收工作执行力，确保各单位认领的任务指标如期如数完成，为事业部持续健康发展发挥应有作用。

紧扣节点、压茬推进。事业部本级成立“两金”清收办公室和督导组，按照各指挥部清收方案，紧扣工程节点、交工验收、财务结算等关键时节，采取督战鞭策，传导压力、激发动力、压实责任，及时提醒各指挥长推动清收工作按计划实施。各指挥部及时研究预判清收过程中可能出现的困难问题，提前谋划，预有准备，压茬推进“两金”清收工作落实。对于南疆片区已完工未结算的项目，督促加快项目结算确权进度，尽快形成债权，为后续清欠创造条件。对于北疆重点项目反映出的“两金”清收难题，事业部主要领导利用检查工作、蹲点帮建等时机，积极协调甲方解决工程结算问题，力所能及帮助一线项目指挥部完成欠款清收工作。

诸葛献策、集思广益。针对国外部分项目“两金”拖欠时间久、清收难度大的问题，事业部本级做好难题汇总、靶向目标，立下“军令状”，挂牌督战。同时，坚持问题导向、目标导向和结果导向“三个导向”相结合，及时召开“诸葛亮献策”会，集思广益，研究对策，分别采取保函置换、以物抵债、蹲点“盯守”、法律诉讼和借助第三方力量等手段，千方百计提升“两金”清收工作效率。对少数金额巨大、久催无果、清欠推不动的债权，列出清单、排出时间表，及时启动诉讼程序。通过群策群力，上下联动，持续发力，目前，事业部“两金”清收认领指标已完成117万元，各项工作正稳步实施，有序推进。(文/李鹏飞)

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