针对近年来工程建设项目多、工程结算资金大，施工队伍杂等情况，分宜公路分局党支部深入贯彻全面从严治党要求，狠抓党风廉政建设两个责任的落实，以作风建设为抓手，加强对项目经理的管育，加强项目日常监管，严格资金管理，全力打造优质廉洁工程。

党支部负责人项目开工前对相关负责人进行廉政约谈，明确廉政责任，并签定廉政合同，工程建设中，严格执行公路建设项目资金使用管理各项规定，优化工程计量审批和资金拨付程序，严格按照预算科目和工程进度拨付款项，对工程建设分局监察人员进行全程参与跟踪监管。在项目经理管理上，严把“三关”，多举措打造廉洁工程。

把好选任关。该局在选拔项目经理时，注重选拔思想觉悟较高、工作经验丰富、有高度事业心和责任感的技术干部担任。党支部严格遵守“三重一大”民主议事规则则，对推荐或自荐的项目经理，严格审查，把好政治关。加强对项目经理的日常考核，每月23号定为月度检查，对项目经理工作作风、道德品行等7个方面检查考核，检查情况纳入项目经理绩效考核内容。

把好监督关。凡在建项目一律签订廉政合同，将廉政责任层层分解落实。严把岗前廉政教育关，对参加工程施工人员坚持廉政经常性教育，强化《准则》《条例》等党纪党规学习，狠抓项目建设廉政防控工作。党支部加强项目日常监管，不定期开展工程项目廉政约谈活动，加大项目廉政风险排查力度，加大监督检查力度，纪检人员明察暗访，全方位加强监督、跟踪问效，营造风清气正的公路环境。

把好教育关。党支部注重廉政文化建设，在加强机关廉政文化建设的同时，组织开展廉政文化进工地活动，通过设立廉政建设监督牌等，强化项目人员经常性廉政教育，筑牢思想防线。项目经理到任后，党支部安排一位副局长和专职纪检员会跟班培养，不止抓好业务知识培养，更注重政治素质的培养，强化党性和宗旨及廉洁纪律的教育，督促项目经理严格落实项目建设廉政法律法规要求。

(新媒体责编：zfy2019)