为持续有效推进稽查工作，湖北交投江汉高速公路有限公司螺山管理所积极行动，对标优秀打逃经验站所，同时结合管理所当前逃漏经典案例，以学促思、以思促行，不断强化管理所稽查打逃业务能力。

分解任务，守好责任田。新的一年以来，螺山管理所结合工作实际，制定本所稽查新方案，将季度稽查堵漏任务进行分解，平均分配到各班组，让人人觉得手里有任务，肩上有担子，身上有责任。让人人有堵漏的警觉性，守好自己堵漏“责任田”，确保颗粒归仓。

练就火眼，提高稽查本领。自去年“一下三民”活动开始，为减轻员工在稽查堵漏过程中碰到的难点，管理所在收费现场配置了人字登高梯，方便员工稽查工作。其次通过培训会、班组学习会，学习稽查案例和方法，提高本所员工稽查能力和水平，练就“稽查火眼”，并强调在稽查堵漏工作中要严格的进行验核，对假冒绿通车辆、超重超载车辆、车身尺寸以及重量不达标车辆在检查过程中务必验核细致。

赏罚分明，激发堵漏热情。螺山管理所启动“三级联动”模式，通过统计收费员、收费班长日常收费数据后，再向所长总结汇报日常工作，以达到级级相扣的效果，做到“级级有事干，级级想干事”的良好工作氛围。

下一步，螺山管理所将鼓足干劲，继续优化稽查工作队伍，时时借鉴并学习优秀站所，进一步激发员工堵漏热情，让员工在稽查堵漏工作中拼力拼智、善担善为，为集团公司“万百千”目标贡献一份螺山力量。(湖北交投江汉高速公路运营管理有限公司 螺山管理所 倪硕鹏)

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