中铁上海局创新构建新员工“五会”入职培训机制，通过搭台子、铺路子、压担子、架梯子“四轮驱动”，精准化对新入职毕业生进行包括“五会”理论知识学习和实操学习的专业性培训，帮助毕业生尽快掌握应知应会基本知识，快速提升新入职高校毕业生履职能力。

一、夯实理论基础，系统化搭建课程体系。中铁上海局以不同专业“五会”入职培训工作为基础，明确各专业“五会”要义，以工程技术专业为例，明确了“会看图、会测量、会交底、会算量、会收方”为工程技术专业“五会”。同时，一体设计了工程技术、工程试验、财务、物资管理、机械管理、安全质量管理、商务管理、综合办公室等八个专业“五会”理论知识学习和“五会”实操学习两大课程模式，编写了12本350余万字的配套教材和案例，系统化搭建了公司内部的“五会”课程体系，丰富了内部课程资源。

二、改进培训方式，专业化创新培训方法。中铁上海局将传统的导师带徒，优化为包含导师带徒、线上直播课、线下公开课等多种灵活培训方式贯穿于整个见习期。通过集中与分散相结合，将知识萃取形成的通用性授课，与所属各单位自主开展的针对性授课相结合，有效发挥了组织经验萃取的落地应用价值。通过定岗与轮训相结合，依据项目管理体系和岗位知识框架，采取“跨界”的教学模式，打破课程衔接壁垒，提高了岗位综合能力。目前，已有超10所高校的12565人试读了网络课程，多名重点高校骨干老师参与“五会”课程的修订，并采用“线上+线下”的学习模式，相继举办了专业技术、商务、财务、法律合规等大讲堂30余期，使得培训更高效，效果更明显。

三、明晰管理职责，一体化推进人才培养。中铁上海局通力构成集团公司把方向、各级单位通力合作的一体化人才培养模式，一体化推进包含集团公司、子分公司、项目经理部、指导老师以及学员五个层面的新员工“五会”人才培养体系。具体管理职责为：集团公司牵头构建“五会”培训组织体系，编制总体培训推进方案;子分公司制定并实施本单位“五会”总体培训计划;项目经理部落实具体培训课程的组织实施;指导老师根据新员工实际情况因材施教，落实教学任务;学员接受培训，完成考核结业。

四、加强监督考核，常态化检验所学所用。中铁上海局采用分阶段考试和结业考试，引导项目建立以“课堂检验、月度考试、季度考核”为载体的考核机制，来对学员进行督导，及时检验培训效果;采用与学员合格率挂钩的考核机制，将各项目导师督导考核，与学员的合格率挂钩，优秀者在各类评先评优、职称晋升中作为加分项;人力资源部每季度组织相关部门到四个单位开展“五会”督导，量化评价培训成效，并对督导结果进行通报，进行过程。

五、强调结果运用，规范化树立用人导向。自2020年推行“五会”入职培训机制以来，中铁上海局通过导师带徒、线上、线下公开课三种方式，加强考核成绩在职称晋升中的参考应用，目前共有3569人接受系统性培训，有3468人经考核合格，顺利晋级为助理职称。新员工流失率下降至8%以内，其中有2248人被任命为项目主管，1278人被任命为项目部部门副职。该机制还成功入选上海市教委“双元制”职工教育校企合作优秀项目，真正走出了一条从职场“小白”到中国中铁“小铁匠”独具特色的新员工成长成才培养路径。(陈薛松、杨世杰)

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