为深入落实湖北交投武黄运营公司“大战一百天，冲刺保目标”的阶段性工作要求，石城管理所以本次活动为契机，多措并举，推动运营管理提质升级，确保稽查工作干出实效。

学在深处，强化业务素质

“所内培训”专题学

组织员工开展稽核打逃专题培训、管理所制定个性化培训内容，对日常稽核工作中存在的普遍问题统一培训，对个别问题逐一纠正，通过全员覆盖普及部级稽核系统等多平台的全方位讲解，从而提升业务本领，充分发挥内训 “传、帮、带”作用。

“实践现场”结合学

开展舆情培训，创新培训方式方法，通过现场教学、实践讲解，经典案例等方式，对标行业政策标准，专用话术等方面，逐项找问题、查不足、纠错误。提升队伍整体应对舆情工作水平，切实提高培训实效。

想在细处，提升稽核效率

面对复杂多变和层出不穷的逃费形式，石城管理所全员投入、分工协作，对“晚、白、夜”班三个时段进行分工细化，对稽核数据进行初选，筛查，收集锁定证据链，下发工单一系列动作，保持“打逃”高压态势，严格执行“应征不漏”收费政策，确保通行费收入“颗粒归仓”。

谋在实处，收获打逃成果

针对已下发但未办结的工单，每日对工单完成进度进行密切关注，并用QQ、微信、电话等方式联系相关路段加强相互协作，提升办结效率，尽早收获成果，截止目前，石城管理所已完成团队下发的初期任务目标。

通过本次活动，不仅让站所全员的对稽查打逃工作有了更加深入的了解，也对梯队培养加强了进一步的锻炼，下一步，管理所将总结经验，对活动中的可操作性和适用性进行梳理，为今后工作奠定夯实基础。(湖北交投武黄运营管理有限公司石城管理所 王宏伟)

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