人才是企业发展的核心竞争力，培养和留住优秀人才是企业发展、运营管理的核心需求。一直以来，湖北交投鄂西北运营公司军店管理所坚持以党建为引领，创新人才培养模式，优化人才培养机制，努力构筑顶层设计和实现路径相统一的发展路径，积极培育与高速公路运营模式少人化、无人化、智慧化发展相适应的知识型、技能型、专业型人才，谱好战略引领“主题曲”，唱好成才路径“进行曲”，奏好学习历练“交响曲”，积极发挥人才的重要驱动作用，奏响新时代高速公路运营“最强音”!

谱好战略引领“主题曲”

该管理所坚持战略引领，夯实人才支撑，以交投集团“12345”发展战略和“51122”人才培养计划为指导，围绕公司“五个人才计划”和人才培养跟踪方案，精准研判高速公路运营模式少人化、无人化、智慧化转型发展对人才的需求，分层、分类定制内容涵盖管理、创新、技能人才全方位培养路径的人才培养方案，系统谋划人才培养路径，大力培养适应智慧化转型需求下的“一专多能”复合型人才，为公司高质量发展全面筑牢“人才蓄水池”。

唱好成长路径“进行曲”

“以前轮岗交流都是点对点的交流学习，内容和形式较为单一，大家参与度比较低。此次跨总支、跨业务轮岗交流学习打破了思维定势、行为惯性，拓宽了学习阵地，让我们能够‘走出去’了解、学习运营管理、机电养护、工程建设等方面的知识，从而提升我们的综合业务素质。”军店管理所收费班长余国栋说。

为了加强人才队伍建设，以适应高速公路运营模式少人化、无人化、智慧化发展趋势，培育知识型、技能型、专业型人才，该管理所围绕公司“五个人才计划”和人才培养跟踪方案，加强与内外部协作单位之间的沟通和交流，努力为员工转型发展搭建学习成长交流平台，激发员工干事创业内生动力，先后选派4名优秀骨干前往湖北日报、十堰市总工会、综合巡检办等单位交流学习，以平台“赋能”唱好人才成长路径“进行曲”。

奏好学习历练“交响曲”

为进一步健全人才培养机制，该管理所根据公司转型发展所需，结合员工自身发展优势，坚持“人岗相适、优势培育”的原则，按照公司“需要什么”，员工“擅长什么”的思路，为员工量身定制“提能套餐”，把合适的人放在合适的位置，发挥其才能，做到“人尽其才、才尽其用”，努力培养“一专多能”的全能型人才，管理所“人人渴望成才，人人努力成才”氛围浓厚。同时，注重成果导向，切实做好轮岗交流“后半篇文章”，让轮岗交流成果真正“惠”及员工，达到“学中生优、优中变强、强中拔尖”。截至目前，管理所共培育1名文艺骨干人才，2名综合管理人才，2名机电养护人才。

人才培养与企业战略发展同频共振，是推动企业持续发展的关键。在今后的工作中，鄂西北运营公司军店管理所将进一步创新人才培养方式，努力搭建员工学习成长平台，持续优化人才培养机制，注重在实践中探索和创新，以高质量人才工作赋能公司高质量发展。(金伟忠、杨绍波/摄影报道)

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