(本刊讯)  新乡机务段长子南运用车间现有职工547人，党员85人，担当着主要运煤通道之一的瓦日线长子南至台前北间335公里的货物列车牵引任务，区段长大上坡道多、桥隧多，行车最大坡道达13‰。在万吨列车常态化运行中，车间党总支围绕“如何精准操纵、如何保证安全”两个课题，着力在品牌带动、思想保障、示范引领上下功夫、做文章。截止2019年9月11日，万吨列车已安全运行3518列。

落实精准操纵要求，发挥党建品牌优势

为贯彻落实段、段党委提出的“精准操纵，万无一失”安全理念，党支部21名党员和业务骨干组成攻关小组，通过现场调研、数据分析、跟车添乘等手段，不断优化“万吨列车操纵法”党内优质品牌。

万吨列车操纵法，核心是对制动周期的理解和应用进行高度总结提炼，既注重原理掌控，又注重把握细节，这对司机的操纵技术要求非常高。为此，我们注重规范操纵模式，把“精准操纵，万无一失”的安全理念融入管理环节，推出了LKJ万吨模式和“停车再开”的操纵模式，形成了瓦日线单元万吨列车模块化操纵17条必卡死关键项点，并在瓦日线线路图上对关键项点进行标注，制定了《瓦日线单元万吨列车模块化操纵关键项点示意图》，使万吨机车乘务员对模块化操纵入脑入心，清楚的明白万吨列车到什么地点该干什么事。

为发挥“万吨列车操纵法”党建安全品牌的带动效应，我们开展了“万吨列车操纵法”优秀党员操纵能手评比活动，先后评出30余名先进个人。车间在表彰公示的同时，结合“改革促发展、先行展作为”暨深化“四个讲清”主题教育活动，让他们利用党员大会、学习会等时机现身说法，并采取党员“一对多”讲解、业务骨干“一对一”帮带等形式，对万吨列车操纵法中的关键点进行讲解和演练，有效提升了万吨机车乘务员重载列车操纵技能。

创新教育引导模式，打造强力思想支撑

针对车间人员中既有本部门管理的，也有其他车间帮扶的实际，我们采取联合沟通、合力疏导的模式，让每一名职工都心情舒畅的投入到工作中。

我们注重加强对干部职工新理念、新方法的教育，先后编发了《瓦日线单元万吨列车作业指导书》《瓦日线万吨重载列车LKJ操作手册》《瓦日线万吨重载列车机务行车安全措施》等资料内容，以及补色更新在网页上的相关资料，供广大干部职工阅读学习。同时，在深入开展好“星级职工”评选的同时，以“百安赛”为载体推进岗位实践，在每一次挑图增量中因地制宜设置课题，研判变化风险，解决一批影响万吨列车安全运行的实际问题，教育党员抓好万吨列车运行安全。

我们建立了车间、班组思想分析控制网络，坚持每月进行思想调查分析，分析导致表现不佳的关键因素，定期深入党员和职工家庭，了解职工生产生活情况和基本利益诉求，准确掌握干部职工的情绪与反映、呼声与诉求、建议与愿望，全力做好职工思想政治工作。通过面对面、心交心、解疙瘩，真正把对职工硬生生的“严”转变为有感情的“严”。比如，党员司机许桂斌，作为支援长子南运用车间的助勤司机，刚从新乡运用车间来到长子南运用车间时，业务水平跟不上，经常是大违章没有、小违章不断。针对这种情况，车间党总支书记与新乡运用车间党总支书记进行交流，对许桂斌基本情况进行了解，并制定了个性化帮扶措施。党总支主动找许桂斌谈心，积极调整骨干党员与其搭班，耐心教导其业务知识。如今许桂斌已经从刚来车间的月均10件违标降为零违标。

发挥党员示范作用，快速提升队伍素质

在瓦日线单元万吨列车安全运行的过程中，我们注重发挥万吨党员先锋队的示范作用，培育了一支敢打硬仗、善打胜仗的党员职工队伍。

瓦日线万吨党员先锋队成员包括车间管理人员和优秀司机党员。作为万吨管理团队和两标作业的示范队，车间党总支每周组织召开专题会议，以合理化建议征集推动岗位实践，通过问卷调查、座谈讨论等形式，征集一批优秀建议。对一周以来万吨列车开行中存在的操纵问题、风险隐患、非正常处置等进行分析研判，让大家在参与研判、措施制定过程中不断提升综合素质。

持续深化“三无一创”活动。以党员违标的下降来带动职工违标的降低,我们提出了“内化于心、外化于行”的要求，对工作标准再细化、再规范，并开展了“面对新要求、我们怎么干”专题大讨论活动，教育引导广大干部职工忠诚于铁路事业，时刻牢记人民铁路为人民的宗旨，时刻对标铁路先行目标，敬业奉献，奋勇争先，为万吨列车安全运行作出新贡献。广大党员、职工人人发言，各个表态，不仅进一步统一了干部职工思想，也极大提升了车间的集体荣誉感。

在万吨列车安全运行中，我们紧密结合实际，较好发挥了车间党支部的战斗堡垒作用，我们深知：距离段、段党委的要求还有差距，下一步我们将以深化“四个讲清”活动为载体，全面提升党支部的凝聚力、战斗力，继续发扬能打硬仗、敢于攻坚、拼搏奉献的精神，在今后工作中做出更大的贡献。(靳俊杰 作者系郑州铁路局集团公司新乡机务段党总支书记)

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