要做空红黄蓝的说法一语成谶，截止到目前，红黄蓝盘前大跌近50%，纽交所先替你出了口恶气。今天的黑榜让我们一起开扒红黄蓝的黑心上市之路，而事实上，今年9月份上市时，红黄蓝的招股书上已经初见端倪。
腾讯最终确认了独家代理吃鸡游戏，不过让网友隐隐担心的是，国服的版本还是原汁原味的鸡吗?
周五下班的路上，最适合黑五剁手了，这里有一份不完全剁手指南，以及跨境电商的不完全生存手册。生活艰难，需要试着转换心境。
红榜：海淘+Airbnb=身体和心灵总有一个在环游世界36氪独家 | 小米人事架构大调整：林斌、黎万强调岗，“少壮派”担当重任
今天雷军发布内部邮件，披露了一系列重磅人事任用信息。两位联合创始人林斌、黎万强的调岗转任 ，从更高的全新维度为小米发展护航。而新生代的“少壮派”高管开始逐步担当重任，成为支撑小米下一个阶段成长的生力军。这是小米创办以来最大规模的人事调整。
11月还有个大节日?这里有一份黑五不完全剁手指南
双11之后，双12之前，黑五还能怎样薅羊毛?这里有一份黑五不完全剁手指南，以及跨境电商不完全生存手册。黑色星期五，这个在四五年前还有些陌生的词汇，对于见过世面的中国消费者来说，如今明显已经少了新鲜感。但拉长促销期向来是电商增加销量的常用办法，黑五这个流量节点自然不可错过。亚马逊始终专注在Prime会员服务，为力让你全球剁手，这次黑五还引进了两个新的海外站点。网易考拉海购甚至黑五比双11折扣力度还大。垂直类跨境电商洋码头，还有如今转型做社区的小红书也各有各的买法。如今，跨境电商正在使国境的边界消失，真是同一个世界，同一个梦想啊。
已上线3000 +体验项目的Airbnb，早已不是一个仅能预订民宿的APP了
Airbnb不仅想解决你旅行中的一环，它想成为旅行本身。去年Airbnb上线了体验项目。这个项目内部孵化就用了3年，如今已经成为Airbnb新的增长点：Airbnb的“体验”项目超过3100个，覆盖26个国家和地区、40多个城市。上线以来，每周使用“体验”的总人数增长了 20 倍，每次预订的人均消费为 55 美元(约360元)。截止到目前，体验、餐馆、视频这些业务已经初现Airbnb的野心。事实上，复杂的业务线也意味着更复杂的挑战。究竟是出于一种怎样的考量，Airbnb在自己的主营业务以外还搞出了这么多花样?看似当红独角兽又面临怎样的危机呢?
李开复：OMO将引发中国经济新风暴
这是一篇《经济学人》上的特辑专栏文章。作者李开复，作为创新工场创始人兼首席执行官，结合出行、零售、教育等领域，描述了OMO(Online-Merge-Offline线上与线下融合)给生活带来的改变。“未来世界即将迎来‘OMO’的时代，而中国的发展速度相当惊人，将有望在全球范围内首先实现OMO。”虽然我们常常谈论线上线下融合，但是具体什么才是线上线下融合，怎样才可以融合呢?李开复提出了四个要素，以及中国所具备的条件。文末附有英文原文。
黑榜：恶性事件重复上演还原真实的“红黄蓝”：愤怒的现场、失控的加盟店、激增的学费，以及更大的�；�
“红黄蓝”事件今天持续发酵。除了看到愤怒的现象、震惊的指控，也应该看到在这背后巨大的机制漏洞。幼儿园教育“没有升学、考试”作为衡量标准，家长对于幼儿园的信任多数基于品牌，强调感性认知。因此，高昂的学费，上市公司的名号，品牌的直营幼儿园，这些都成为家长想象中的对孩子的�；ぁ５亲詈蠡故窃斐闪宋薹ㄍ旎氐纳撕�。今年9月份刚美国上市的红黄蓝，它的招股书中就已经暴露了一些问题，包括存在巨大的声誉风险。现在已经有人说要带头做空它的股票。
中国在幼教上的欠账未来10年都不能补上
红黄蓝事件不能仅停留在这家幼儿园本身。近期接二连三发生的幼儿园虐童事件不断的刺激着大家的神经。究其原因，中国在幼教上欠账太多了，未来10年都不一定能补上。连续不断出现的幼儿园恶性事件，这些都在提醒着我们，中国的发展存在着严重的系统性短板，比如幼儿教育。这样的短板是多方面的，优质幼师的供需比例严重不平衡，上岗不规范，甚至还有无证上岗，幼儿园学位紧张，报名就跟摇号买房，很多家长觉得能在千军万马中抢到一个学位已经是万幸了，可能很少有家长再去考虑，究竟我们把孩子送给了怎样的老师、怎样的幼儿园。文中列举了美国、英国和日本的幼师水平，作为一种参照，或许亡羊补牢，还为时未晚。
PK榜：知己知彼，把握先机京东腾讯联手，PK 阿里的“全域营销”?
阿里推出Uni Marketing，京东腾讯推出“京腾无界零售”，两巨头在营销领域的大动作不免让人产生遐想。
Uni Marketing最主要的概念是全域营销。要解决的问题是如何在阿里体系内以及阿里大生态内把数据打通，将一个用户跨平台跨设备的识别出来，据此进行更有效的营销，做到能够追踪用户全路径的从广告到转化的全部数据，以及最大限度实现广告投放的不重不漏。
而京东腾讯推出“京腾无界零售”的解决方案，则是为了解决品牌商广告与销售数据无法打通、营销场景无法贯通、交易无法同步的问题。通过打通腾讯、京东的用户购物数据，并将其与腾讯与京东上的广告资源进行融合，实现更好效果、更可追踪的电商(尤其是品牌电商)的广告投放，并且更进一步实现品牌商线下购物数据及场景同线上营销和运营的整合。
三个巨头搞出来的两条路径看起来殊途同归，但是在具体应用场景里又会有哪些特点，以及各自优势呢?
(新媒体责编：wb001)
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