因为我自己出道比较早，在行业里也干了20年，前期一直以为“聪明+勤奋”就可以天下无敌，所以自己在各项技术上都下了很多工夫，一度是被誉为“中关村劳模”，我们都说一个人天资有限，但是很勤奋，就叫他劳模。后来我40岁的时候，把这个道理全部想通了，我觉得最最重要还是怎么把握时代的机遇。我觉得机遇还是成功最关键的问题，所以要顺势。

　　想明白这个道理以后，我创办了小米公司，小米公司的成长也超出了我们自己的想象。我们四年半前创业，产品三年前上市。短短的三年时间，预计2014年过700亿肯定没问题，我觉得2015年过千亿，有一定的可能性。这个不一样的增长的背后是什么？我觉得就是“互联网思维”，其实互联网思维就是一种用户思维、产品思维，本质上就是传统产业做到极致的一种看法。我今天想从传统产业的角度讲讲小米做对了哪几件事情，产生了不一样的增长。

　　第一、小米极其强调真材实料，做好产品。应该说小米在产品发布之初就具备了非常高的品质。第二、小米很愿意倾听用户的意见，和用户做朋友，把用户全部拉进来，一起把产品做好。第三、小米用了互联网的技术，电商直销，高效率的运作，最终使它的零售价接近成本价直销，这样还能挣钱，我觉得它的核心是高效。

　　其实就这三点诀窍，我觉得也没什么。向同仁堂学习，强调真材实料做好产品；向海底捞学习，和用户做朋友，和用户互动；向沃尔玛学习，高效率地运作，控制好自己的成本，缩短中间环节，这样使你的价格以接近成本价直销。我相信这三点跟互联网一点关系都没有，但是这就是互联网最最重要的用户思维和产品思维。

　　所以，互联网的本质实际上是传统商业做到极致。回到本质，就是你用什么样的观念看待用户，用什么样的观念看待产品，什么样的观念看待员工和股东？实际上就是一种全新的思考。

　　我真的认为小米所倡导的互联网思维是完全可复制的，我要在未来的五年里面，投资一百家公司来复制小米模式。

　　(本文节选自小米科技创始人、董事长兼CEO雷军在“2014(第十三届)中国企业领袖年会”上的演讲，来源：新浪财经)

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