近日，中交一公局八公司公司安全总监杨军带队到苏州地铁7号线延伸线项目、苏轨6号线悬桥巷站TOD项目开展2024年“事故隐患大排查大整治”暨“冬三早”施工生产督导检查。

督导组深入施工现场，实地检查两项目现场施工情况，重点对隐患排查治理、机械设备管理、临时用电、消防安全以及农民工工资等进行全面检查。

反馈会上，督导组提出以下要求：一是要提高政治站位，要清醒认识当前行业安全形势的严峻性和复杂性，提升防范化解安全风险的责任感和紧迫感，做到“工地作业最后一个离开的是我们的管理人员”，严格落实技术员旁站、安全员巡视，让现场管理人员比工人到的早、走的晚成为常态。二是进一步提升安全生产意识，压实安全生产主体责任与全员安全生产责任，落实“一岗双责”“三管三必须”，提升安全管理能力，打通安全生产“最后一米”。三是要构建项目安全文化体系，确保全员知安全、懂安全、保安全、敬安全，从源头把控安全风险。四是把好分包队伍“选择关”，对分包队伍和班组进行前置考核，优化分包队伍资源，并要求分包队伍必须配备专职安全员、质检员。五是强化应急管理能力,加强与地方医院、相关部门联系，提高应急处置能力，并要求项目配备应急车辆，确保在应急情况下能够迅速响应、高效处理各类突发事件。六是持续开展“党建安全环保质量一体化”工作，紧扣“监督、指导、服务、参与”八字任务，促进党建工作与安全环保质量工作深度融合。七是牢固树立“隐患就是事故”的理念，做到风险隐患防范在前、排查处置准备在前，切实做到隐患动态清零，坚决杜绝重大事故隐患发生。八是加强机械设备管理，遵守设备安全管理十条铁律，提升设备管理水平。最后要求苏州片区项目之间要团结协作、资源共享、合力共为，持续推动公司在江苏市场滚动发展，为公司高质量发展注入强大动力。作者：程欣欣

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