为全面提升企业整体管理水平,实现检修事业高质量发展,矿山机电检修公司充分发挥班组主体作用,坚持安全教育、手册执行、风险防控、技能培训、作风养成、党的建设“六到班组”,确保企业整体竞争水平持续提升。

安全教育到班组。以思想教育为抓手,压实班组主体责任落实。。制定班组长、班委会成员职责和其他成员岗位安全责任清单。强化日常考核评价,确保安全教育达到预期效果。手册执行到班组。

手册执行到班组。以制度、流程为基本保障,推动手册文化内化于心、外化于行。公司规范班组长公推直选流程及标准,制定标准化班组长选拔任用条件及标准,动态修订手册,确保适用性。

风险防控到班组。坚持问题导向,班组全员参与风险管理,确保双重预防机制在基层扎根。建立安全、运行、服务危险源数据库和班组案例库,明晰风险评估依据。对接风险隐患双控制度,明确风险管理程序。深化“周二隐患排查”,推动风险隐患动态清零。

技能培训到班组。通过“培训、实践、总结”闭环管理,着力提升“风险识别、隐患排查、预警防范、应急处置”能力。以本业务岗位为核心,延伸接口岗位业务,制定培训提纲和业务教材。坚持课堂式教学与情景演练相结合,开展实战对抗测试和演练。建立健全培训考核评价机制,加强考核评估。

作风养成到班组。倡导“生命至上、安全第一、遵章履责、崇严求实”的安全文化核心价值理念,加强班组文化建设。教育引导员工严守各项行为规范、准则和纪律。对照本岗位安全作风问题清单,主动查找不足和自我整改。按照规定程序和标准培养正确安全意识和良好行为习惯,主动识别和报告安全风险。

党的建设到班组。加强“四强”党支部建设,推动党建与班组建设、业务工作深度融合,要突出政治功能,增强组织功能,发挥先锋模范作用,加强纪律规矩教育,营造良好政治生态。

面对新形势新要求,班组建设工作仍有很大提升空间。下一步,矿山机电检修公司将不断总结经验,结合实际持续探索创新,切实提升班组建设质效,全面筑牢高质量发展根基。(文稿:矿山机电检修公司 邬红)

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