4月26日，邢临公司召开专题会，对“五一”假期保畅工作进行了部署。

形成隐患排查高压态势，确保人员、队伍、运营安全稳定。一是运用监督执纪“四种形态”，紧盯重要时间节点，采取随机抽查、集中检查、明察暗访等形式，不断加大监督执纪力度，对违反“八项规定”的进行严查重办，防止“四风”反弹回潮，确保人员廉洁，队伍清廉。二是全面落实包保责任制，管理层在节日前夕深入一线，倾听一线声音，解决员工的实际困难;对职工反映的问题记录在案，督办相关部室尽快解决;对苗头性的动向及时控制，将不利于稳定的因素扼杀在摇篮之中。三是对全线道路桥涵、附属设施、施工现场、收费岗亭、宿办区进行了隐患排查，对发现的问题及时整改,确保不发生安全生产事故。同时要求各收费站严格执行上下班工作要求，值班站长对收费人员进行全程护送、全程监督，切实维护人身安全和票款安全。

巩固春季培训学习成果，加大“感恩邢临，情满旅途”服务品牌创建。春季培训刚刚结束，收费人员的精气神都得到较大提高。一是要求各单位将培训成果进行固化，用五一保畅检验培训效果，用检验进一步规范工作秩序，力求做到站容站貌规范、仪容仪表规范、文明用语规范、举止手势规范、操作流程规范、内务管理规范;二是深化“感恩邢临，情满旅途”服务品牌内涵，增加节日问候语，在收费广场设立便民服务台，自发性提供问询服务、热水、应急药品、修车工区等，提升司乘人员满意度。三是利用广播、报纸、公司网站、微信公众账号、可变情报板等及时向社会发布高速路况信息，正确引导司乘选择最佳路线及站口通行，避免造成道路拥堵。

建立路、警、管、养联防联控机制，提升应急救援和通行秩序的维护能力。一是建立路、警、管、养联防联控机制。加强与地方公安、交警、高速巡警的沟通与协调，将收费管理、收费广场疏导、道路救援组织、养护施工现场管理、路况信息发布管理等紧密结合起来，及时发现道路状况，统一安排调度，确保在突发事件和紧急情况下各方能够及时反应、迅速行动，将危害和影响减至最小程度。二是做好小型客车免费通行工作，利用微信平台、宣传单等大力宣传免费政策，清晰说明小货车和皮卡车不属于免费范围，营造了打击偷逃通行费的高压态势。三是制定切实可行的防范措施，加大现场拦截能力，详细记录利用小型客车专用车道偷逃费皮卡或小型货车的车牌，为后期调查取证创造条件。(修贤明)

(新媒体责编：zs11)