当前各项任务都处在收官期、冲刺期。按照市公司部署安排和当前自身发展工作需求,日照市莒县邮政分公司党委班子以“四不两直”常态化实地调研莒县分公司四季度任务目标落地执行情况,抓紧抓细抓实工作落实情况,确保夺取全年工作最后胜利。

一是高度重视,加强组织领导。县分公司领导班子率先垂范,深入基层、深入一线,当好服务员、教练员、战斗员,全力做好当前重点工作活动支撑。走访采取四不两直的方式,不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场。党委班子成员分组对支局当前重点工作、重点项目落地落实情况进行督导。每到一处都仔细查看支局的相关记录以及客户维护情况,对支局工作情况进行摸排了解,同时与支局长进行深入交谈,详细询问工作情况,听取他们对业务发展的意见建议,针对支局工作中存在的问题和不足,调研组都给出具体指导意见。

二是强化管控,确保工作扎实落地。县分公司领导严格按照晨访、走访、项目开发要求,带领支局将当前重点工作执行落地扎实推进,抓实、抓严工作落实,通过同走访、细抽查,深了解、严考核,确保活动开展真实有效。督促网点树牢大局意识,坚持问题导向,精准发力四季度攻坚收官战。在公司全年收官的攻坚期,坚定不移地把安全稳定改革作为重中之重,守底线,抓落实,统筹抓好安全生产;要树立效益型思维,立足算大帐、算经济账、算效益账,抓好成本管控、精益化管理,科学谋划当前各项工作;要进一步加强党的建设,深入学习贯彻党的二十大精神,发挥好党组织把方向、管大局、保落实作用,凝聚起广大干部员工敢为、愿为、善为、自觉担当、崇尚实干的意识,共同推动莒县邮政高质量发展的强大合力。

通过调研对各网点的工作举措和发展成果有了充分了解,同时对重点工作要求以坚持问题导向,抓住细节,进一步压实责任。一是要持续抓好四季度工作要求,强化管控、细化措施,固化流程、加强闭环管控;二是要充分发挥“一级带着一级干、一级干给一级看”的工作精神,当好服务员、战斗员、教练员,从上到下迅速延伸;三是要在工作中发掘的好经验和做法,在下一步的工作中及时宣传推广,存在的不足及时加以纠正;四是坚持长效机制、持久干,及时总结工作经验和不足,落实长效管理机制。主动加压、高标定位,为助推邮政高质量发展奠定坚实基础,关心关爱一线员工,将员工的冷暖放在心上,让他们感到家的温暖,让员工有更多的归属感。

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