企业文化在在公司管理中发挥着不可或缺的作用,中国二十二冶集团西北公司始终围绕公司业务发展,在共同价值观的指导下,逐步让“铁军文化”落地生根、持续深化,在“铁军文化”的引领下,不断践行“严格、细致”的工作作风,以文化凝聚人心,以作风推动行动,为公司高质量发展提供坚强有力的思想保障和文化支撑。

一是制作“铁军”手册,塑造从源起、凝练、布局、铸魂四个层面,具体阐述“铁军”精神内涵的铁军文化手册。

二是做好建章立制,制定“铁军文化落地实施方案”,确保铁军文化有人管、有思路、有计划、有落实、有考核。通过建章立制、先模人物宣传、内外部媒体共同发力,让“铁军文化”更好地被理解并落实于文化建设中。并以管理效率提升活动为契机,梳理公司制度章程,形成管理制度254个,其中自拟83个,执行集团171个。

三是健全管理体系,坚持做“管理提升、创优创效”的铁军,不断推进公司治理体系现代化,持续完善组织架构、优化制度供给、规范管理流程;改变粗放管理模式,将制度优势转化为治理能力和治理效能;建立完善薪酬体系、绩效考核管理办法,以“推行考核全覆盖,突出考核结果运用”为原则,打造公平、公正、公开的用人环境,优化考核机制,提升考核科学性、有效性,激发员工活力,努力创造干部队伍健康成长的条件和氛围。(冯静)

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