公司成立了城市营销工作专项领导小组,公司经理任组长,领导班子任副组长,机关部门、区域分公司成员为组员。各级管理人员提高思想认识,坚定信心,强化公司市场营销“龙头”地位。要充分认识到当前严峻的市场环境对企业造成的影响,在困难形势下,如何让近千名企业员工的菜篮子、钱袋子得到保障,是公司重点审视的问题。通过深入贯彻集团公司城市营销理念,加大热点城市深耕力度,聚焦“三优”项目,压实各层级营销责任,以80%的精力,抢抓20%的大客户,坚决避免“雪花飘、打散拳”现象,做精做透沈阳城市营销,抢占市场份额,为企业持续稳定发展奠定基础。

立足当下,谋划长远,完善营销体制机制。压实领导带头营销。领导班子以身作则担指标,时间精力向营销工作倾斜,持续深化与沈阳市政府及13个区县政府、37家平台公司关系的维系,把脉关键节点,牵头营销工作。压实营销人员主体责任。营销人员义无反顾落项目,重点项目责任到人,掌握项目动态,推进领导站台,加速项目落地进程。

压实项目实体营销。确保在建项目创优创奖全覆盖,打造精品工程,做好项目履约的同时,维护好项目业主关系,深耕二次营销。强化做好“以现场保市场”营销意识。

压实全员营销。鼓励公司全员营销,人人重视营销,并积极推荐项目。发挥供应链优势。鼓励优质的分包单位积极推荐项目,介绍项目资源。如果项目中标签约,在供应商选择上,对项目中标提供助力的供应商优先考虑。(杨延波)

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