黄河一号旅游公路项目自开工以来，以“五型五矿”“项目管理提升年”为引领，以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，以“建筑施工安全专项整治三年行动”为抓手，高标准、严要求执行公司各级安全生产制度，积极响应“安全月”“百日安全无事故”等活动，项目全体上下一心、不懈努力，真正打造出了零事故、零伤亡、零损失的安全文明示范工程。

完善安全管理体系

项目部在成立之初就设立了安全生产领导小组，明确各部室安全生产责任与分工。同时，以公司加强协作方管理为契机，通过落实总包安全员与分包安全员合署办公机制，努力提升分包单位安全管理水平，真正做到将分包安全员纳入项目部统一管理，完善了安全管理体系。

落实责任 齐抓共管

为全面落实各级安全生产责任，明确责任划分，提升本项目本质安全管理水平，项目部实行“穿透式+网格化”管理，划分网格化管理责任区，总承包管理人员对分包班组日常安全管理工作进行定向监管，将安全管理责任真正覆盖到施工现场的每一片区域、每一个班组、每一名人员。通过齐抓共管，形成“安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人”的良好局面。

安全生产责任公示牌

精细管理 严格控制

项目部每月定期组织召开安全管理例会，对本阶段现场安全违章违纪情况进行通报，根据“三定”原则以“隐患整改通知单”的形式通知整改，跟踪隐患整改落实情况，及时整改、消除重大事故隐患，同时对下阶段安全注意事项进行重点强调，及时向管理人员和协作单位宣贯上级单位有关文件精神，督促安全管控措施落到实处。今年来，长期的闭环式安全管理得到了显著成效，项目重大危险源、危大工程得到有效控制，安全处于受控状态。

安全周例会

文件宣贯

多形式、多样化培训教育

安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要途径。项目部充分利用现有场地和资源，结合项目安全生产实际情况，以“安全生产月”“安全生产百日无事故”“安全生产提升年”等行动为载体，开展安全早会、安全专项培训、观看事故教育警示片等形式多样、内涵丰富的安全主题活动。截至目前，累计开展影视教育12次、专项培训7次，完成三级安全教育380余人次，极大提升了项目全员的安全生产意识、自防自救能力以及安全管理水平。

强化隐患排查治理

为有效遏制安全事故发生，项目部定期组织项目经理带班安全检查、隐患专项排查、日常巡检等隐患治理活动，构建从上至下全覆盖的安全隐患排查机制。对习惯性违章、违规行为进行考核教育，对责任单位，责任人进行专项交底，同时采取“回头看”复查方式，确保安全隐患做到保质保量闭环整改。截至目前，全年累计开展危大工程、特种设备、高处作业及临边防护、临时用电、持证上岗、安全教育、消防、应急管理等安全隐患排查整治工作共计36次，查出并整改安全隐患305条。

完善应急预案 开展预案演练

针对本项目存在的风险，项目部严格按照早准备、早启动、早布置、早落实的要求，制定并完善各类应急预案，成立应急小组，积极储备应急物资。为强化管理人员及作业人员面对突发情况的应急处置能力，最大限度保证施工人员和设备财产安全，项目部开展了高温中暑、消防等应急演练，演练中各部门配合紧密、行动迅速，为应对突发事件积累了经验，同时也为稳步推进项目安全作业打牢了基础。

消防演练

高温中暑演练

安全工作没有终点，只有起点。在新的形势面前，我们还将遇到新的问题和难题，但是我们有决心、有信心在公司的部署与带领下，脚踏实地、一丝不苟，把安全生产工作做好做实，为项目发展提供坚实的安全保障，为石楼打造精品安全工程保驾护航，为公司高质量发展贡献基层力量。（作者：高文辉 赵鑫涛）

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