加强派驻到工地项目管理组的日常管理和单位专业科室的季度检查和专项检查等例行检查,不断创新质量安全管控手段。采取关键时刻日调度、科室季度抽查、专项检查、周未班子领导带班“双随机”巡查等多种方式,加强休息日管理空档懈怠期管理和施工现场安全生产隐患排查治理工作,加大对在建工程的动态巡查力度。项目负责人应适时组织监理去预拌混凝土厂进行原材料抽查和其他建材质量专项检查工作。

检查管理班子到位情况,加强对监理、施工单位管理人员的到岗核查,重点检查监理、施工管理人员到岗履职情况,严控工程实体质量,督促监理单位加强监理,落实企业主体责任,依据合同进行奖励和惩罚;加强安全生产管理,委托监理单面督促施工单位全面落实安全生产责任,加强施工现场安全管理,强化对深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程的管理;提升从业人员安全素质,检查施工单位安全学习资料,并且监督施工单位对安全制度落实情况,培养施工人员安全意识;重视竣工预验收,并督促施工单位对在预验收中,各参建单位发现的问题及时进行整改。待整改合格后,建设单位方可组织勘察、设计、施工、监理等相关单位进行竣工验收,并在工程竣工验收合格后交付使用。

建设单位项目管理人员需要的是复合型专业人才,既要懂管理,又要懂技术,还要懂造价。日常要加强业务培训和现场实践,系统培养一批懂专业、素质高的年轻人专业管理队伍,由专业的人干专业的事。还应配备精通各专业工程的专门人才要覆盖暖通、消防、电梯、智能化、电气等各专业。同时加强廉政教育,要求专业技术管理人员做到清正廉洁,在建设管理过程中,做到严格按图施工,不随意进行工程变更,不随意降低质量标准由规模时代走向质量时代,我国经济发展模式已经在悄然改变。如何不断提升供给侧的品质,更好地服务于人民群众,更好地推动社会主义建设,是各行各业必须思考的共同课题。建筑工程质量水平决定了社会经济发展的基底,建设单位必须扛起首要责任,在高质量发展的主战场赢得胜利。

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