工程总承包专业工作内容包含设计工作、采购工作、计划工作、商务工作、施工工作五大内容,五大专业工作内容的运行,使各项工作可控,为项目的顺利实施奠定了基础,提高了项目效益。

加强设计管理,将设计与施工深度融合根据工程总承包项目管理特点,配置设计管理人员。企业成立设计管理部和专业设计院,同时总承包项目部设置设计管理部,配置专业设计人员2-3名,主要工作是配合各专业设计院和辅助施工现场施工,企业专业设计院或设计公司成立设计专业项目部,负责具体设计工作,各设计专业项目部配备专业设计人员,承担本专业的深化设计工作。在工程总承包项目全过程中,对于设计的管理需要贯穿始终,包括设计前期方案制订、工艺谈判和设计中往来文件及图纸的审查确认以及在采购、施工过程中的技术支持。

补齐资源缺口,建立长效资源保障机制。工程总承包项目资源需求存在高度复杂性和不确定性,更加注重资源采购的前移和价值创造,采购工作要前移至设计阶段进行,用以支撑设计、保障施工。要运行采购工作,就要先厘清企业在资源方面要什么、有什么、缺什么,然后尽快补齐资源缺口,并建立长效资源保障机制。

制定“集采”制度及管理办法,公司商务管理部及总承包项目部物资设备部提交采购计划,分级进行采购,明确“集采”制度及范围,项目开工1个月内,项目部应根据项目策划编制主要物资总需求计划,项目部每月定时递交次月物资需求计划,并根据月计划制定采购订单,分供商根据采购订单组织资源;对分供商进行考察、评定、发布合格分供商名录、制定优惠政策等。

保证工程进度受控,注重项目过程管理。运行计划工作,明确各级管理人员职责,编制《项目实施计划》,对项目实施的全过程进行管理。

工程总承包项目计划管理部负责编制《项目总进度计划》《项目节点控制计划》及《关键接口计划》,以满足工程总承包项目进度管理需求,确定关键线路,明确工作界面。各专业项目部根据总计划编制《各专业实施性施工计划》,同时上报总承包项目部、公司审批,并按月、季度、年度报告实际进度,总承包项目部进行检查、考核及纠偏,直至工程竣工。(杨延波)

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