坚持选才“三并重”,做好源头建设,确立培养选拔发现机制。要建立和培养一支高素质的优秀年轻干部队伍,选拔是前提利关键。在年轻干部选拔方面,坚持选才“三并重”。

注重德才并重的选才标准。在选才上,率先树立“德兼备、以德为先”的用人标准和“讲政治、尚德品、重实绩、敢担当、守清廉”的15字用人导向。

注重拓宽内外并重的选才视野。着力做大培养年轻干部的基础,以“专业对口、本科学历”标准,推动职工队伍学历和年龄结构不断提升,扩大培养年轻干部的基础。

注重相马与赛马并重的选才方法。通过在企业内大力倡导优胜劣汰的用人理念和积极进取、奋勇向前的拼搏精神,引导大家积极参与领导人员公开竞聘,进一步提升优秀年轻干部的进取意识和综合素质。

把握育才“五落实”,加强锻炼培养,提升年轻干部能力素质。年轻干部群体富有蓬勃的朝气和活力,思路广阔,是选拔培养优秀人才的“活水源头”。在年轻干部培育方面,把握育才“五落实”。

落实年轻干部思想政治教育。联合人民大学组织企业领导人员政治理论培训班,对优秀年轻干部开展党的历史、党的知识和党的优良传统教育,开展国家新时代中国特色社会主义思想学习。

落实年轻干部的培训培养责任。坚决杜绝“重使用、轻培养”的现象,多重视优秀年轻干部的内部培养和发掘,盘活现有人才存量,充分发挥自有人才优势。

落实岗位间“横向交流”“上下互通”的培养模式。发掘综合素质比较高的专业技术、经营管理、党群管理人才,通过在单位内部不同岗位之间进行轮岗交流,让年轻干部在不同领域、不同层次、不同岗位上,丰富自己的工作阅历,成为能为公司发展作出自己贡献的复合型人才。

建立“三横两纵”培训管理体系,明确企业三级机构和业务系统的培训职能,同时,努力构建人力系统、各业务系统“两个纵向”培训实施体系,人力资源系统主抓骨干人才急需紧缺人才培训。开发了网络在线教育平台,为优秀年轻干部建立“学习地图”,奠定平台基础。再者,为强化领导人员梯队建,大力培养优秀年轻干部,推进“80、90”工程,公司联合人大商学院举办了为期3月的优秀年轻干部研修班。五是落实“双导师带徒”活动。为“见9期”毕业生指定优秀的“专业技能导师”和“职业导师”,真正起好“传帮带”作用,在帮助年轻干部加强业务能力、提高综合素质的同时,树立好正确的人生观和价值观。(杨延波)

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