通过打造市场营销管理团队、设计控概管理团队、采购招标管理团队、计划工筹管理团队、施工方案管理团队、商务合约管理团队、财务资金管理团队、协调组织管理团队,强化队伍的动态管理,提升企业工程总承包管理能力。

专业团队作为企业管理的实施者,其目身建设与管理的好坏势必将决定整个企业管理的好坏,打造卓越的管理团队,解决团队管理过程中的各种问题,对企业管理有着非常重要的意义。建筑企业要立足长远,做好人才战略定位,完善工程总承包卓越管理机构,构建八个卓越管理团队,运行五大专业工作内容,实现工程总承包全生命周期的“设计、采购、施工”的集成管理,加速企业向工程总承包业务转型升级。

由于企业正处于由施工总承包向工程总承包转型的过程中,需要对传统的管理机构进行优化,主要从两个方面进行。一是企业层面,成立工程总承包事业部,对项目的设计采购、施工、试运行等进行统一管理;成立设计管理部和专业设计院,培养和引进设计人员,加强企业的设计管理能力。

二是总承包项目部层面,企业对工程总承包项目采用动态矩阵式管理,同时设立工程总承包项目部,打造八个卓越管理团队,运行五大专业工作内容,服务于各专业项目部。

为提升企业工程总承包管理能力,就得拥有足够的高端工程总承包项目管理人才。企业工程总承包业务可以通过打造“八个专业团队:市场营销管理团队、设计控概管理团队、采购招标管理团队、计划工筹管理团队、施工方案管理团队、商务合约管理团队、财务资金管理团队、协调组织管理团队”为基础,制定“选、用、育、留”机制和晋升机制,强化队伍的动态管理,在激发团队成员潜能的同时保证团队在数量和质量上双提升,八个专业团队作为工程总承包项目启动的引擎,推动企业工程总承包管理能力提升。

市场营销管理团队。对工程总承包项目市场信息进行跟踪,加强市场营销人员工程总承包知识培训,从营销源头控制项目效益,同时负责完善客户满意度的评价制度。

设计控概管理团队。梳理初步设计文件错误、漏项等问题,对初步设计进行修编;梳理项目各征拆点,减少征拆费用,在控制概算总额不变的前提下,将工程建设其他费用向工程费用转移。

采购招标管理团队。在项目前期,制定采购计划并做好招标采购管理,同时在项目营销阶段进行预采购,获取拟用材料设备的参数、性能等,在项目施工过程中,推行“适时、适地、适质、适量、适价”的“五适”原则,即保证了物资的及时供应,又降低了项目成本。

计划工筹管理团队。项目进场后,在企业和总承包项目部共同协同下,进行总体施工筹划,确定重大节点,提升工程全过程筹划与管控能力,强化关键节点管控,根据总体筹划及总进度计划,制定切实可行的年、季、月度计划,并及时跟踪纠偏。

施工方案管理团队。编制施工组织设计、施工方案,并根据现场情况进行动态调整、优化;将施工方案融入设计图纸,做到施工方案与设计图纸的有效结合,减少因方案的不确定性造成工期延误、成本增加。

商务合约管理团队。负责项目对业主和分包队伍的合同管理,与业主进行商务谈判,对总包合同条款分析,找出有争议项,合理选择分包队伍;负责项目全过程的成本管理,对成本进行层层分解,落实到每个部门、每个人,提升项目成本管理水平。

财务资金管理团队。统一财务管理体系,加强财务管控力度,强化财务人员管理,同时%好资金管理计划,有序使用资金,加大对业走的验工计价力度,及时回笼资金。

协调组织管理团队。负责项目内部及外部的协调,通过协调,有效整合项目资源,提高项目综合履约能力。其中内部协调包括总承包项目部与各部门之间、总承包项目部与各专业项目部之间、各专业项目部之间的协调,外部协调指项目部与外部各相关方之间的协调。(杨延波)

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