为让工程总承包企业获得长效的发展,总部公司应编制明确且详细的工程总承包管理制度,明确不同部门的岗位的职责及权限,推进部门与层级间的无缝对接。工程总承包管理标准化制度的内容也应涵盖总承包工程的每个环节,以制度为标准,规范并约束员工的工作行为,提升管理效果,实现设计、采购、施工一体化管理。设计管理制度的内容可细化为策划、招标、设计、成本、采购、施工、风险等,制度的设计应注重实用性,能切实地对员工的工作作出指导,通过对各项环节的把控,实现整体目标。

除制定完善的管理制度,还应结合制度的变化对管理方式和考核标准进行相应升级和改变。总部主管部门可定期召开层级会议,持续强调制度的重要性,不定期对下属层级的工作进行抽查,确保管理制度的落实到位,相关工作的开展符合制度要求。同时,定期对部门和下属层级的工作进行考评,根据考核结果对部门进行奖励或惩罚,促进管理制度的推进。

住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》中指出:BIM能够应用于工程项目规划、勘察、设计、施工、运营维护等各阶段,实现建筑全生命周期各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享。引进BIM技术能够使各专业协同工作,支持项目的可视虚拟建造和精细化管理,为企业提质增效创造条件。BIM技术有利于建设项目生命周期内的管理水平提升和生产效率提高,利用BIM技术可以提高设计和施工质量,有力地保证建造工程中造价的快速确定、控制设计变更、减少返工、降低成本,并能大大降低设计、招标与合同执行的风险。将企业的总承包过程通过可视化、数字化、协同化的方式体现出来,提高企业核心竞争力。

综上所述,项目工程总承包模式对建筑行业内的市场整合、技术发展和提升企业经济效益来说都有巨大的推进作用。在国家和行业不断加大对其重视程度的形式下,工程总承包模式势必会在未来成为各类施工企业抢占市场的有效手段。工程总承包企业应结合当下发展现状,深入思考自身发展中暴露出的能力短板,加强自身的总体管控能力和水平,推动企业向懂设计、善管理、知融合的综合性发展方向迈进,促进我国建筑行业获得进一步的发展,争取在国际市场上也拥有话语权。(杨延波)

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