长久以来,国内建筑行业和民众都将施工质量和施工速度作为衡量工程的重要标准,特别是一些地产开发商为进行有效的营销,会严格地要求交工期限,这样的国情下,我国建筑企业在施工进度管理方面在国际上都处于领先水平,近年来不少大型工程的竣工时间更是创造了建筑史上的“神话”。但同时,也是由于国内环境的深远影响,我国大部分建筑工程项目的总承包模式还比较传统,业主才是工程中的实际指挥者,项目的设计图纸由设计院出具,建筑企业只负责对项目的建设和施工负责,使得项目的设计和施工存在严重断层。《工程总承包管理办法》中明确要求工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的单位组成联合体。此种发包模式,造成了国内大部分的工程总承包单位,均是由设计单位和施工单位联合组成的,设计千设国计的活,施工干施工的活,并没有形成紧密的联系。在这一点上,内的建筑模式与国际模式具有巨大差别,发达国家的工程总承包企业是从设计到施工都一并承担,并且设计水平较高。中国建筑企业在内靠单一工程施工、忽略工程设计而形成的单一优势,在国际市场竞争中还处于有而不强的位置。

国内很多建筑企业的负债率常年居高不下;还未到年中就向上级单位寻求资金援助的现象更是愿见不鲜,反成出我国建筑企业普遍缺乏融资经验和资本,更有企业因经营理念保守、陈旧,在行业高速发展的今天仍不敢迈出社会融资的步代,经验不足、融资通道不畅、融资能力不强,使得建筑企业在竞争国内、国际大型工程总承包项目时底气不足,严重缺乏竞争力,对唾手可得的商机只能望洋兴叹。很多建筑企业即便已经具备足够的总承包能力,但由于缺乏社会融资的魄力,在实际工程中仍然只做大型工程的施工分包或更简单的劳务分包,严重制约着企业的发展。

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