项目实施过程中保持单一的合同责任,有利于实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合,可提高效率,降低成本。

EPC工程总承包管理模式是推进装配式建筑一体化、全过程、系统性管理的重要途径和手段。通过整合产业链上下游的分工,解决工程建设切块分割、碎片化管理问题,将工程建设的全过程联结为一体化的完整产业链,促进生产关系与生产力的相适应,技术体系与管理模式相适应,以实现资源的优化配置。

自2016年起着力开展建筑产业化工作,通过科技研发、产业整合.管理创新等一系列模式,按近期、中远期分阶段设立和实施各建设任务,科学部署,稳步推进整体创新管理目标。在EPC模式下,业主与承包商责权明确,有利于提高项目运作效率与效益。业主负责整体的、原则的、标准性及目标性的管理与控制,业主将工程的设计、采购及施工全部交给企业实施,企业发挥研发团队、设计团队、部品加工团队及施工团队的综合优势仅常规部品市场采购集成,自己承担主要协调及施工任务。采取矩阵管理模式,双向保证合同目标实现。项目经理从履行合同的角度对项目实行连续管理和控制,各专业部门对项目实施提供支持,双向保证合同目标的实现。项目管理团队传统总承包管理经验比较丰富,但对新体系了解不足,如何进行全过程管控,发挥钢结构装配式的优势,需要对其进行反复技术交底及指导。在扩初方案确定后先行由研发及技术部对项目部全体人员进行设计预交底,及施工全过程管理交底,重点针对钢结构装配式与传统施工方式从理念、计划管理、质量、进度、人员管理等方面进行详细多次培训。通过项目管理团队与职能部门的双向管理,实现项目整体可控。

计划先行,强调全过程统筹管理,缩短建造周期。EPC模式下,设计、伟造、采购、装配的不同环节形成合理穿插、深度融合,实现由原来设计确定后才开始启动采购方案、制造方案、装配方案的线性的工作顺序转变为叠加型、融合性工作,经过总体策划后,在设计阶段就开始制定采购方案、生产方案、装配方案,使得后续工作前置交融,大幅节约工期。

通过系统管理,实现装配式建造工程系统化。EPC工程总承包的优势在于系统性的管理,在产品的设计阶段,就统筹分析建筑、结构、机电、装修各子系统的制造和装配环节,各阶段、各专业技术和管理信息前置化,进行全过程系统性策划,设计出模数化协调、标准化接口、精细化预留预埋的系统性建筑产品,满足一体化、系统化的设计、采购、制造、装配要求。(杨延波)

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