通过对国际大型工程总承包企业的发展历程进行分析发现,这些企业之所以能在激烈的市场环境中脱颖而出,并不是因为这些企业掌握着相对垄断的核心技术,而是其在长久的发展中通过积累工程经验,形成了业务整合、兼并扩张、跨国跨区的经营理念和强大实力,这些是企业的核心竞争力,使企业在市场的冲击下稳步前行。核心竞争力的养成不是一日之功,并且我国拥有不同于西方国家的独特国情,但国内建筑企业应将自身发展与发展成熟的国际大型企业进行比较,发现自身能力上的短板,才能更有针对性地进行整改,才能不断促进行业的成熟与发展。

与职能单一行业相比,建筑企业在总承包模式的应用上更具优势,但很多逃筑企业对总承包管理模式的认识还不够深入,整体的策划和管理能力比较薄弱,未能从根本上改善自身管理效率不足的问题。总承包工程对建筑企业的综合管理能力考验度较高,不仅要求企业能对施工现场进行管理,更要求企业能在人力资源管理、风险管理和供应链管理等方面能够高速、高效地开展工作,为项目整体服务。

虽然很多国内的建筑企业希望向总承包企业方向上发展,但在发展中由于其组织架构的不合理,使其与工程总承包项目的整体要求不匹配。很多建筑企业还在应用“公司-分公司-项目部劳务队”的四级管理模式,管理机构复杂程度高,管理层次多但职能分割不明确,层次间沟通阻碍大,责任、利益、权力的关系非常复杂且不明确,例如本应由项目部承担的各项职能,在经过各层级的筛选和削弱之后,实际到达项目经理时已几近于无,使得项目部内无法正常开展相关工作。同时,由于组织架构职能分割的不清晰、不明确使得项目成本核算的界定模糊,管理滞后,使得项目在施工过程中可能出现“前盈后亏”或“明盈暗亏”的现象,使企业的经济效益产生损失。

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