工程总承包企业应紧跟时代的发展动态,以发展的眼光看待工程总承包,完善自身的全局思维。对外,重新思考企业和业主之间的关系,以业主的实际需求为导向,完善自身的工作模式和思维,对项目的整体进行把控。分析会对项目产生影响的各个要素,在方案选择、项目设计、团队构建、项目控制、运行效益等多个方面为业主创造价值,在以业主作为核心主体的基础上,实现自身利益的最大化。通过与业主的沟通和交流,找到能让双方利益和关系都能达到平衡的点,实现双方共赢。对内,打破各层级之间的沟通壁垒,让内部的协作能力更强,响应速度更快,实现设计、施工和采购的无缝连接,消除员工部门思维的局限性,为企业的整体发展而不是部门的发展贡献力量。

加强总部统筹策划管理职能。EPC工程总承包项目的开展对总部的综合管理能力要求极高,需要总部对设计、工程、商务、法务和各种职能部门进行整合,在各部门综合联动的情况下推动项目的进行。统筹策划管理在以下厂个环节各有体现,分别是方案策划环节、项目投标环节和项目履约环节。方案的策划应在总部层级进行编制,完整的策划方案应包括整体计划和项目不同阶段的目标,资源配置计划、设计施工计划和施工管理规定等,涵盖项目的整个过程,并且通过完整的策划方案明确所有参与成员的职责,为项目的高效开展奠定基础。同理,总部在项目的投标和履约过程中,首先应明确不同的牵头部门,综合性地调动相应部门进行配合,通过加强总部统筹策划管理职能,提高企业的总承包能力。

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