目前,企业在人才队伍建设方面主要存在着以下几个方面的问题:一是系统选拔干部、培养干部、管理干部、激励年轻、约束年轻干部的管理体系还不够完善,需要进一步深入探索,二是由于施工环境、职业发展、人才培养、职务晋升、薪酬福利、社会价值等因素的制约,人才队伍多呈现出空心化现象,更加凸显出项目管理人才后备储备不足,三是通过系统开展培训、培养、交流、导师带徒、评比等活动少,发现人才、培养人才的渠道不畅,部分单位仍存在“重使用、轻培养”现象,四是干部队伍考核的针对性不强,覆盖面窄,定量考核指标少,考核激励制度不够科学合理,激励导向作用不明显。

做好顶层设计,明晰年轻干部培养目标方向。通过完善年轻干部制度文件,持续强化制度执行,促进优务年轻干部脱颖而出、履职尽责、担当作为。

党委重视,深入调研。公司党委每年定期听取人力资源部关于人才队伍建设的汇报,从培训培养、职务晋升、休息休假.福利薪酬等多方面,定期组织开展对全局毕业十年以内大学生的问卷调查,深入全局项目部和各子分公司,采用一对一面谈、集体座谈、领导访谈的形式进行调研,分专业形成了专项调研报告,为干部队伍年轻化建设提供了重要参考依据。

顶层设计,分类施策。在全面调研的基础上,公司在人才规划、培训培养、职务晋升、福利薪酬等方面相继出台了集团公司和项目《人才队伍建设指导意见》《优秀年轻领导人员台阶式培养选拔》《项目薪酬指导意见》《领导人员管理办法》《领导人员公开招聘管理办法》等十余项制度办法,为干部队伍年轻化建设提供了政策支撑;研究制定毕业生“十年期”人才培养规划,大力实”“80、90工程”。

加强联动,齐抓共管。按照中铁某局人才队伍建设指导意见,各单位结合实际情况,分类制定干部队伍年轻化建设的培养目标、计划和措施,形成了集团公司、各子分公司、业务系统、项目部上下联动、系统配合、齐抓共管的新局面。(杨延波)

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