近年来,随着建筑业总产值增速趋缓,人口红利降低,国家建筑节能减排力度日益增强以及传统建筑施工企业自身经营存在的诸多弊端,已经无法持续推动企业高质量发展,公司通过试图通过科技创新、技术咨询服务和生产的方式寻找一个新的增长点。

金融资本的方式是实现企业转型发展的一翼。很早就开始了PPP项目的运作,依靠金融资本的方式,企业意识到不断向产业附加值高的环节转移的重要性,但是,单纯依靠金融的一翼还不足以支撑企业在项目运作中需要解决的各类问题。

构建可持续的科技创新研发机制是企业发展的核心原力。随着装配式建筑、绿色建筑、超低能耗建筑、健康建筑等各类建筑新技术的爆发,我国建设行业已经到了再一次飞跃的“窗口”。已经拥有设计、钢构、幕墙等具备建筑产业现代化特质的联动产业基础,且有丰富的施工总承包经验,但这些板块一直相互独立的发展,没有形成一个有机整体,返需通过有效管理将产业都集成起来,将施工总承包管理模式升级为符合市场发展规律的钢结构装配式+EPC管理模式,通过设计、供应链管理集成及施工总承包管理经验,打造成为涵盖建筑全产业链的建筑整体解决方案服务商,建立建筑2.0新时代的经济形态,实现长远可持续健康发展。

积极响应国家“工业化、信息化、绿色化”的方针政策,秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,一以贯之坚持“实业兴国、责任担当”的企业使命和打造美好城市建设者、幸福生活运营商的企业愿景,以科技创新研发为抓手,以发展装配式建筑产业为企业转型发展方向,以开放的“产学研”平台为支撑,以“产品思维”为核心思想,整合集团设计、生产、施工资源,建设以科技研发为先导的装配式建筑产业基地,打造完整的供应链平台,形成涵盖设计、采购、生产、施工、运维为一体的EPC管理模式,成为领先的装配式建筑服务商。(杨延波)

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