密切沟通配合各级生态环境管理部门督察工作,针对发现的问题,立行立改,中国二十二冶集团公司将加大检查和考核问责力度,形成常态化严查、严管氛围,持续推进环境管理体系有效运行。及时学习贯彻各类环保文件精神。利用信息化环保培训专栏,统计学习情况,督促提醒有关人员完成学时。每季度组织试题测评并解析。

加大二级单位的监督指导力度。监督生产装备制造分公司对照新、改、扩、检项目环保事项清单,完善生产装备制造环保手续及管理台账。监督、指导二级公司完善环保规定、细则,明确管理部门,配备专(兼)职管理人员,制定《节能环境责任清单》。

两级公司安全部门审核项目策划书、车间“6S”活动方案有关环保内容。现场检查环保措施落实情况,项目部、车间评价施工分包、车间班组环保管理行为,打分评定。两级公司收集项目“环保日报告”信息,密切关注上级有关部门环保督察情况,跟踪事件处理进展,形成闭环。加大环保专项行动的宣传力度。组织公司开展“全国节能宣传周”、“全国低碳日”等宣传活动。

制定环保管理考核方案并狠抓推进。策划2022年度环保管理考核方案,完成岗位环保责任清单考核、二级公司环保工作考核;按照公司绿色工地创建目标,跟踪进度,提出纠偏措施,对二级公司实施年度考核,总结经验(完成时间:2022年4月-12月)。

继续完善各类环保管理制度、规定。一是完善公司环境�；す芾碇贫任募�,建立突发环境事件应急机制。二是建立属地环保要求清单。各分子公司按照属地环保监管要求,建立“属地环保管理要求清单”,完善本单位环保制度文件,向集团公司报备。明确管理部门,配备专(兼)职环保管理人员。三是完善生产装备制造车间管理体系。中冶重工(唐山)公司、金结公司制造厂、曹妃甸制造厂、容西搅拌站、装配式公司、新疆装备制造厂完善环保管理规定、细则,明确管理部门,配备专(兼)职环保管理人员。四是明确项目环保管理要求。工程项目严格执行扬尘治理“六个百分百”要求及当地环境保护相关要求,项目策划明确施工现场环保管理规定,并以合同方式明确分包单位环保管理要求。

加强执行过程检查。建立月度环保检查考核机制,定期开展检查督导。集团公司安全生产监督管理部每月定期检查各二级单位环保责任、制度、措施落实情况,不定期抽查,验证二级公司环保管理执行情况。生产装备制造分公司以“6S”评比活动为抓手,落实环保管理要求。二级单位安全部门将项目环保检查纳入月度检查工作。及时应对处置环保督导处罚事项。工程项目、生产制造车间继续执行“安全环保日报告”,两级公司领导、安全部门随时掌握上级有关部门明察暗访环保督察事项,项目部、生产制造车间快速反应、妥善处理,确保不发生环境投诉、通报、处罚、媒体曝光等事项,两级公司领导、安全部门做好沟通、指导、督办。进一步加强绿色工地创建工作。充分发挥绿色施工引领作用,通过绿色施工技术创新、新材料、新工艺、新设备应用创效,实现节能降耗要求。安全生产监督管理部跟踪进度,总结经验,查找不足,监督整改。

重视结果导向,实施考核结果运用。项目部每月对分包环保管理行为打分评定,并将分包环保管理行为考核结果推送项目管理部,作为评定分包商诚信等级重要内容。二级公司要将环保责任清单考核结果推送至人力资源部作为年度岗位绩效考核、评先评优内容。集团公司将二级公司环保管理考核结果,评比排名,推送到公司企业管理部,作为二级公司年度综合考核业绩内容。(杨延波)

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