中国二十二冶集团西北公司物资管理部围绕集中采购、供应商管理、废旧物资处置、信息化办公、项目材料管理检查、培训等内容进行管理提升和优化。

持续强化做实培训工作,为提高物资系统人员整体业务水平和工作质量,物资管理部将持续做精做细培训工作。物资部将根据实际业务管理短板从制度内容、计划编制、收发存、现场消耗管控、节超分析、报表上报等基础业务进行系统人员全覆盖的专项培训,并根据培训内容进行相关考核。

盘活剩余物资,物资管理部检查的重点将针对公司各项目现有剩余及闲置物资进行全面盘查,项目部每月上报闭置物资明细。同时加强对公司资产的梳理,对无使用价值的低效无效资产及时进行处置。各项目联动,监控项目物资需用情况,及时进行调转,并对闲置及调转情况定期上报。保证全公司范围内闲置资全面盘活,提高利用率,降低成本。

持续加大成本管控力度。物资、技术、工程、预算、财务等部门密切配合,加强部门联动,数据关联、闭合,以闭合分析为基础,及时发现问题,分析问题,从而解决问题,对材料的消耗进行过程管控,合理节约要奖励,浪费超耗要追责,提升分包物资成本意识,逐步实现成本管控规范化。

加大供应商管理。针对年底供应商货款问题,结合项目回款力度制定好资金付款计划,同时,督促项目部及时进行进度款问题同电方的协商,物资管理部结合项三部付款计划与供应商进行洽谈 约定付款时间和付款方式,明确进度款回款时间及金额,避免供应商起诉事件发生。

加强对租赁设备和周转材料的专项管理。对租赁设备和周转材料计划编制及审批进行完善,和售设备和周转材料实行统一签订合同,保证数量、价格、质量合理性,落实专人对租赁设备和周转材料的专项管理,完善租赁设备和周转材料保管及调拨、确认单的详细记录。

压实责任,持续加大检查力度。加强现场基础管理、要求所有在建项目严格执行西北公司管理规定,定期对项目五不行为落实情况进行检查,从完整性、规范性、及时性、数据实不实等多方面进行检查。现场基础管理提升是一个持续的、循序渐进的工作,充分利用检查手段,严抓整改落实,不但要发现问题,还要进一步思考问题产生的原因,以及如何解决问题的方法。(杨延波)

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