中国二十二冶集团坚持打造核心装备,加大技术研发投入,推进设备更新换代升级。针对建筑机器人应用于实战化施工,要高度重视,与时俱进加大研发力度,提升施工机械化和自动化水平。

推进生产装备升级。组织金结公司、装配式、机电公司谋划生产装备升级并组织专家论证,金结公司、装配式公司、机电公司分别完成两个钢结构制造厂、装配式生产厂和管道预制生产线的升级改造方案并提交公司决议;依据公司决议,机电公司 完成机电管道预制生产线设备的采购;依据公司决议,金结公司完成两个制造厂一阶段设备采购;依据公司决议,装配式公司份完成装配式制造厂智能设备的试用;机电公司机电管道预制生产线形成初步生产能力,装配式公司完成叠合板模具加工设备升级,增加数控模具加工设备,增加智能钢筋加工设备,金结公司完成两个制造厂二阶段设备采购。

加强顶层设计,以经济实用为原则,分步有序推进实施,完成建筑施工机械化试点项目确认工作,过程中对试点项目建筑施工机械化设备使用工作进行跟踪检查,确保试点项目按期开展试用研究工作,并召开建筑施工机械化专题汇报会,确保设备应用按方案执行。

加强对标学习和调研。根据公司的发展战略要求和市场需要,广泛进行对标学习和市场调研,分析对比差距,策划高水准升级改造方案,确定设备改造方向和资金投入计划。组织行业专家对改造方案进行科学论证,保证方案的可行性。做好部分专业公司设备改造升级和人才梯队建设。根据公司资金情况,金结公司、装配式公司、机电公司进行制造厂的设备改造升级,通过集团内部人才流动及社会招聘等多种形式完善人才梯队建设。

推行新型实用装备技术应用。根据主要二级单位的使用计划,在试点项目落实隔墙板安装机、抹灰机、混凝土抹平机器人、测量机器人、激光跟踪仪等应用试验和总结,根据应用情况,以经济高效为原则,科技与信息化管理部汇总施工机械设备清单目录并进行推广。(杨延波)

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