全面落实“现场保市场”理念,强化市场营销与干好在建项目的联动。在狠抓市场开拓的同时,全面抓好在建工程优质履约,把新签合同的增长变成实实在在的营业收入的增长、经济效益的增长,并通过营业收入、经济效益的增长,促进新签合同额的增长,实现良性循环、滚动发展。

进一步加强对项目的监管,树模范、立标兵,以点带面打造示范项目。以推动管理标准化为抓手,做好项目策划实施的过程监督。完善重点项目周报内容,及时全面掌握项目动态,重点关注和解决项目实施过程中出现的重、难点问题,推进项目顺利履约,严控项目风险。

全面落实项目经理责任制,强力推进项目目标责任书签订和风险抵押金制度,确保对项目经理授权到位,真正做到责权利相匹配。推进工程项目契约化管理试点工作,总结经验,完善项目绩效考核评价办法,彻底激发项目活力,把项目真正变成企业的“造血机器”,树立起二十二冶优质品牌形象。

创新思路,打造公开、透明的良好营商环境。加强对分包商、材料供应商的过程监管、双向考核,及时清理淘汰那些履约能力差、信誉差、制造纠纷、恶意诉讼的分包商及项目负责人、材料供应商。同时强力推动优质分包商、材料供应商的引入、培育及优化工作,建立一支优质合作资源队伍,彻底打破分包商、材料供应商等合作资源固化的格局。(杨延波)

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