坚持“设计是龙头、建造是核心”是工程总承包项目管理者需要具备的最基本的理念。

限额设计有利于控制投资。项目产品成本的80%~90%是约束性成本,在设计阶段就已经确定,在工程实施阶段影响项目投资的比例在10%~20%,因此设计水平就代表了项目的投资水平。

设计标准保障了项目质量。在设计阶段需要考虑业主标准、综合投资,又要统筹考虑自身的施工能力,从工艺优化、设备选型、材料选择等进行方案优化,从技术层面保证了项目质量。尤其在以工艺技术为核心的大型项目中,项目的建设质量取决于设计质量。

设计方案可以最大限度缩短工期。在设计阶段,从工期角度进行方案的优化比选,根据工艺水平选择结构形式、施工方法,缩短项目施工工期,在设计阶段,通过各专业联动提前考虑设备的单机调试和联动调试,缩短试运行时间;设计工作贯穿于项目建设的全过程,通过前期和采购、施工的深度交叉,减少设计失误,在确保各阶段合理工期的前提下缩短总体建设周期。

合理设计也是总承包单位降本增效的核心。设计水平不仅要满足履约要求,更要通过自己的资源库,从效益角度进行方案优化,实现与业主的双赢。三是“控圆缩方”的成本管理理念。“控圆缩方”是工程企业进行成本管控和创效的一种有效方法,将项目的成本组成、效益来源全部清晰标识于成本管理方圆图中,成本管理外圆内方。通过控圆缩方,可以将项目的合同造价和项巨的责任成本区分开,达到价本分离目的。

接口管理出效益的管理理念。主要包括以下方面的接口,其一是各管理环节之间的接口,如纵向管理中的设计与采购、设计与施工、设计与试运行、采购与施工等之间的工作接口;其二是同一环节的接口,如总包设计与分包设计的接口、施工总包与分包的接口、机电专业各设备间的接口;其三是各专业间的接口,如土建与机电、机电与装修等,组织管理中的场地接口、时间接口等诸多内容。(杨延波)

(新媒体责编：wa12)