中国二十二冶集团西北公司加强对技术创新工作的宣传、引导,使大家形成发散的思想方式,这样才能充分激发我们丰富的想象力和创造力。系统地对工程技术人员、高级技能人才和管理人员进行教育培训,让大家学习国家有关法律法规和方针政策,了解技术进步发展态势,掌握技术创新的规范、工具和手段。通过教育培训让各级管理者始终坚持以市场为导向,树立真正的核心技术是买不来的意识,努力实现以跟踪模仿为主向,以自主创新为主导的转变。

完善技术创新与推广运用的组织架构,进一步完善以公司总工程师领导的,由各项目总工为主要负责人和课题组长的科技开发与管理体系,充分发挥项目部总工、技术部长的带头作用,明确项目部总工为基层科技活动实施第一责任人,对科研活动的数量、进度和成果的质量负责,组织科技活动,监督科技课题的研究,定期向公司总工程师汇报科技工作进展情况,并按照各项科技进步计划提交科技成果报告。

将技术创新工作纳入工作绩效考核体系。因为公司在技术创新方面的业绩在招投标工作中是加分指标,也可以提升公司在行业和属地的影响力,否则,不纳入绩效考核就会出现对科技进步的关注和投入不足,技术进步和技术创新活动开展不够广泛,科技成果申报、参评数量不足、质量不高的现象。在工作绩效考核体系中对技术创新工作加以明确和量化,有利于公司的科技进步和长远发展。

完善激励机制,调动各方面技术创新的积极性。联合财务部门,组织技术质量系统人员对国家财税优惠政策等方面进行学习、研究,形成整体的技术创新激励方案,使公司、项目和个人都能够受益。

加大技术创新投入,在有效激励的条件下强化内部资源积累。开展技术创新战略研究。根据企业发展战略,合理规划和布局技术创新和推广应用工作,提高科技投入的产出率,避免趋同现象发生。

以工法的研究、整理和发表为突破口,抓好技术创新活动的推进工作。建筑企业在科技领域的成果表现形式主要有国家专利、各个级别的质量奖、科技进步奖、工法、QC成果、科技论文、新技术应用/科技示范工程。(杨延波)

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