数字化转型的范围非常大,小到一个项目,大到生态链和供应链,我们聚焦到当下要做的两件事情,第一是让项目管理精细化,第二是让企业集约化经营。精细化管理的背后是什么?就是业为客户能提供更高品质的产品,提富客户的满意度,这是对外,对内是企的管理要相对精细化。

项目精细化管理。项目会有很多生产要素“人机料法环”,精细化管理要做两件事,第一件事情就是要素和动的数字化,比如工人来自于哪?干了多少活?有什么产出?甚至于活过程中有没有什么安全隐患行为?很显然,后者比前者要求更高。依此来类推的话现在有多少台设备?有多少材料?这是最符合生产要素的基本行为,所谓的这些要素的活动管理就是,这个设备现在状态是什么样的?有没有潜在的风险物资消耗了多少?未来还需要多少?这可能不仅仅是统计数量的问题,可能更多的是在施工过程中发生的。最终的目标就是生产要素管理的一体化,这是要做的第二件事情,因为每个生产要素都是为了服务项目形基本的生产对管理要素的数字化要求。要素和活动数字化。现在的数字《技术在要素管理上的应用,例如,管理要素“人”的安全帽定位、管理要素“机”的无人挖掘机、管理要素“料”的智能钢筋点验、管理要素“法”的技术交底可视化、管理要素“环”的实时环境监测,当然这些只是一些点,随着这些点不断地发生一些关系,这些点再深入应用的话,从最基本的信息管理到活动管理就有无限的延展性,指向的是对项目的精细化管理。除了在应用层面能感受到的,在数字化层面、技术层面还有更深远的影响,比如说我们把AI技术用到数钢筋,是不是还可以去数别的?可能不光数别的,我们现在在探索通过摄像头来监控塔吊作业的不安全操作行为,比如说要吊一个超重的、超规格的、超长的东西,通过监控就可以获取相关信息,再通过背后互联网技术的联动,就可以直接叫停塔吊作业。只要我们制定出相应的规则,这些场景都可能连起来,这样就可以避免现场人员操作的风险。这是人和设备、数字化之间的关系,避免了人的主观造成的损失,当然,未来还会有很多空间和场景可以去尝试、去拓展。(杨延波)

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