合规,顾名思义就是以合法合规的方式对企业进行管理。合规管理,提升稳健度。一个施工企业想做到长期稳定的发展,就必须在日常的生产经营中实行最有效的合规管理手段。以工程建设为主业势必会带来流动性和分散化的经营特点,除依照遵守建筑行业的相关法律法规外,更需要严格落实已经制定的、适合于本企业发展的内部规章制度,做到各个施工项目、各个系统的工作都有据可依、有据可行。

合规工作,提升吸引力。当一个企业结合自身主营业务特点,构建了完美契合本企业的合规管理体系,并在该体系的基础上帮助员工在工作中形成合规习惯,规范员工在日常工作中的具体行为,那么这样“合规”的企业更值得信赖。而且在“合规”建立过程中,通过各种活动在员工中推广普及相关的合规条例及公司最新规定,不仅能够将潜在的违规风险降到最低,还有助于构建精益求精的企业内在文化,从而让“管理”变成企业的吸睛所在。

合规决策,提升准确性。决策的关键是考察魄力、胆识和能力,很小的决策都需要严格把控,避免因为失察影响战略布局及整体发展规划的推行进度。合规管理可以将各项要求落实到各个关键岗位,明确各个部门的责任,在业务部门、职能部门及监督部门间建立三道风险管理防线,为决策者提供支持,一方面加强决策人员对部署布局的整体把握度,另一方面帮助决策者抓住主要矛盾及矛盾的重要方面。(杨延波)

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