数字化转型升级了业务活动的内容,以往的造价咨询服务内容限于投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算以及全过程咨询服务,以单个项目的阶段性服务为主。而在数字化时代,客户的需求已不满足于此,除了原有的服务项目之外,协助客户打造数据平台、完成数据资产交付等内容也逐渐成为服务的主要内容。

其次,数字化转型催生了新的行业角色,拓展了交易主体,也衍生了新的业态。如BIM平台软件、数据平台等新生业态的蓬勃发展,为工程造咨询方、承包方、建设方提供了强大的技术支撑辅助客户完成知识跨界的升级。

此外,数字化转型也提高了交易风控的效率如在数字化转型进程中,数字李生技术于建筑全生命周期内的应用,能将现实世界的实体在数字虚拟世界的再现,能使项目业主、设计、施工和运维等相关方沟通更加透明、有效,有效地剔除风险。数据中台的兴起,也使得数据的溯源、应用更加简便,能有效地提高了交易成果的质量,辅助客户提高决策的效率和质量。

企业内外部环境的重构。数字化转型是为了提升企业自身的核心竞争力。于企业内部而言人工智能、大数据等数字技术与建筑工程领域的日益融合,迫切需要提升企业管理者、战略制定者的数字化领导力、洞察力,以更好地指导企业的数字化转型;提高员工的数字化能力以适应新的业务要求;增加新的岗位,如数据分析师、数字建造师等,以满足知识跨界、人才跨界的要求;调整企业的制度及工作流程,以适应新的企业环境。

于企业外部而言,数字化平台的建立,将会打破建设方、施工方、顾问方原有的边界,促进企业间的相互协作,通过资源整合,共同为客户创造价值。

作业方式及使用工具的改变。数字化转型也是一场工具的革命。但数字化转型工具并不是数字化转型的全部,只是数字化的载体,是转型的助推器。对于工程造价咨询领域而言,数字化转型工具主要包含业务平台、数据中台,以及以数字化平台为主导的承载工具。数字化平台作为承上启下的关键环节,需要能完成资源整合的任务,在数字化平台上,业务生产数据,数据被有效的收集、处理及存储于数据中台,在数据中台上对其进行集成、共享和挖掘,从而发现问题,驱动创新,反哺业务,完成业务和数据的有效连接。(杨延波)

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