在决定用不用BIM、投不投BIM时,作为决策者不能局限于单一资金角度的投入产出比,而应注重多层次、多领域,综合的投入产出效应,投入BIM 技术,产出技术难关攻克和虚拟建造成果;投入BIM技术,产出项目管理综合能力的提升;投入BIM技术,产出企业新技术运用、创新发展的社会形象。

随着 BIM 技术投入后持续不断的推动,陆续产出技术能力、管理能力和创新能力的提升是必然,综合效能并最终经济效益的提升也是必然。

从个人探索、项目示范到企业推动,并经企业推动将BIM 技术运用带向了一个又一个的高峰。2020年上半年,全局近两千个在施项目BIM协同管理平台上线率多数单位达 100%,最低为 86%,均值在94%以上。

BIM技术的推进策略是以解决工程实际需求为出发点,面向工程实际应用、面向基层专业技术人员、面向业主及其顾问、面向社会各关联方,全面发挥BIM潜能全面展示BIM实力;结合工程实际需求,充分发挥企业工程研究院科技攻关能力,有针对性地设立科研课题,广泛与高校、科研单位及BIM软硬件提供商合作,为工程实际运用提供技术支持。

伴随着5G和人工智能的不断普及,我们计划依托我局在 BIM技术应用过程中所积攒的丰富经验,勇于探索、不断推进,围绕着工程和工作载体,以“全员普及”的工具化应用为突破,全过程推进的深度应用为表现,全方位实施BIM技术在各系统、各领域“技术与管理相融合”的创新应用。

领导重视,总经理亲自推动,总工程师具体带动,成立 BIM 工作领导小组专项推进,各级单位成立专门 BIM工作机构,建立工作机制、设立专项基金、购买专用正版软件等。

项目带动。有大批的高、大、精、尖、特项目,在这些项目中应用BIM技术、开展BIM示范,不但较好地解决了工程本身的技术和协调难题,还实现了人员培养、示范引领效果。上下联动,设立“BIM工作站”战略引领、公司设立“BIM工作室”分类指导、项目设立“BIM工作组”具体实施,上下联动,全面推进BIM应用。

系统联动。由技术质量系统面对日益复杂、艰难的工程技术需求启动“技术驱动”推进BIM技术,由施工生产与安全系统从工作协同角度启动“管理驱动”推动BIM技术,由商务系统从工程量价确认角度启动“价值驱动”推进BIM 技术,多系统联动、全面推进

以赛促用。联动企业内部职业技能竞赛活动,启动BIM应用大赛工作,选拔BIM技术骨干;优选各项目 BIM应用成果,广泛参加国内外BIM赛事,多维度检验BIM技术应用效果;实现知己知彼、以赛促用的效果。科研支撑。面向通用 BIM软件,结合企业实际需求,开展专项研究,解决通用软件不能解决的“最后一公里”落地问题,较好地支撑了 BIM技术的应用落地。(杨延波)

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