企业BIM技术管理实施路线要从体系建设、标准制定、规章建制、项目试点、竞赛选拔、应用考核等方面统筹制定。

体系建设。BIM技术的管理与应用不是简单的软件及设备的使用,不是简单的建模型、做漫游、出方案,它涉及到了企业的管理流程,牵涉到企业各部门以及基层管理、技术人员。

企业在开展BIM技术应用上面,必须要做好顶层设计及体系建设,企业可以根据自身特点构建BIM技术应用管理体系,成立企业级BIM技术中心作为保障层,企业分子公司成立BIM 技术部门作为执行层,项目部设立BIM工作室作为操作层,多方协同、有序推进BIM研发与应用。

标准制定。目前,国家层面的建筑业BIM标准已发布五项地方也针对BIM技术应用出台了相关标准和指导文件,如北京市地方标准《民用建筑信息模型(BIM)设计基础标准》等。同时一些团体组织还出台了一些细分领域标准如门窗、幕墙等行业制定相关BIM标准及规范。

这些标准、规范、准则概括性强,无法直接引进标准就开始BIM应用。比如针对建模标准:采用中心方式还是链接方式的管控细节如何约定,文件夹及文件名命名,族视图、标记、线宽、颜色如何约定文件的收发如何管控等等。这些细节与企业有关,与项目的关联性更强,为了更有效的推进BIM应用,底层的技术细节、管控细则需要在前期就约定好,企业及项目均需要制定相关的 BIM技术标准。

另外,企业也需要积极融入到行业组织内,相互沟通交流、取长补短,参与BIM技术相关标准的编制工作,也能更好地将企业成熟的技术应用推广到行业内,同时也能及早地了解行业发展动态并做好提前规划和应对。

规章建制。BIM技术的应用能够推进下去,仍然需要依靠管理,仍然需要规章制度的约束。在BIM启动之前,需要制定相关BIM管理制度,或者将BIM技术应用纳入到项目、公司的考核体系之中。(杨延波)

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