中国二十二冶集团西北公司管精管细创特色,项目部重在创新创优创品牌。推行项目管理模式改革,公司权力下移、监管上移,重在监管和服务,项目部要行使好自己的权力和义务,解放思想,创新管理模式,确实做好项目履约重责。同时为激发项目活力,公司推行契约化管理模式试点项目1个,后续新开项目也将选择合适的项目,全过程推行“契约化”模式。2023-2025年公司持续完善并改进项目管理改革,继续推行“契约化”模式,利用改革创新及精细化管理,打造一批“品牌项目经理”和“品牌项目部”。

对在建及新建项目部下达年度项目管理目标,签订年度项目目标责任书,项目部要以目标为导向,以成本管理为主线,开展生产经营活动,及时甚至提前发现并制止“跑冒滴漏”,切实做好二三次经营工作。全面推行项目履约年度项目目标责任书,以项目绩效考核为抓手,配合年度目标责任书,压力下传,提升精细化管理,全面提升项目盈利水平。

解决项目管理人员短缺问题,完善人才梯队。自行培养与外聘相结合的方式,培养项目高端人才,尤其持有建造师、造价师等证书高级人才,利用3年时间使项目工程管理人员逐步扩充到150人左右,管理团队达到配置25个项目标准。其中双证齐全项目经理10-15人,工程经理15-30人,工程部长20-40人,施工员30-50人。

解决分包资源匮乏问题。2021年清除分包资源库中“小散乱”能力差的分包队伍,同时通过各种渠道,引进实力强劲分包队伍,实现淘汰三分之一能力差的队伍,保留三分之一实力强的队伍,培育三分之一优质队伍,满足公司业务需求。 2021-2025年重点培养实力强、信誉好的分包商同公司建立互赢、长期的合作关系,择优汰劣,每年坚持三个三分之一原则,彻底解决公司分包资源匮乏问题。(杨延波)

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