机电公司进一步压实党委带领团队、领导带领中层、党员带领一线的“三级带领”管理机制，进一步建立健全并落实全员安全生产责任制。根据我国的安全生产方针，安全生产监督管理部建立各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。全面推动公司安全生产主体责任和监督责任的有效落实，健全“技术支撑、工程执行、安全监管、资源保障、党群服务”体系，各司其职，各负其责，落实 “党政同责、一岗双责、失职追责”安全生产要求，有效预防和减少各类安全生产事故，确保公司安全生产目标顺利完成。

为保证安全生产专项整治三年行动出成效，安全部多措并举，确保提质增效。一方面加强风险分级管控，把风险控制在隐患形成之前。从源头上辨识风险、分级管控风险。坚持安全生产隐患排查治理高频、高压态势，形成严格、严谨、严惩的工作氛围。针对特殊时期及易发生事故危险时期，精心安排项目隐患排查，重点做好春节期间检查、节后复工检查、上半年、下半年片区检查、汛期、冬季施工检查及重大风险项目的跟踪检查。另一方面加强安全生产应急管理。进一步完善安全事故的专项应急预案和现场处置方案，定期动态评估。加强防灾救灾减灾知识宣传和教育，普及应急知识，不断提高员工的防灾意识和避险、自救、互救能力。组织编制《中国二十二冶集团机电公司突发公共事件应急管理办法实施细则》，最新修订《中国二十二冶集团机电公司安全事故应急救援预案》，同时编制触电事故专项应急预案、高处坠落专项应急预案、机械伤害应急预案、物体打击专项应急预案。同时组织项目共编制综合应急预案13项，专项应急预案95项，现场处置方案152项。

海外工程作为机电公司经营板块的重要组成部分，确保长治久安，树立公司海外品牌尤为重要，为此机电公司安全部扛起责任担当，采用视频的方式，组织对境外印尼项目、马来项目进行了全面的安全检查。针对境外项目的疫情防控、安全培训教育、特种设备管控、危大工程专项施工方案针对性和现场执行情况、习惯性违章等内容进行细致排查，并对境外工程安全管理体系的建设提出意见。同时对海外项目标准化管理建设、体系文件宣贯学习等进行重点督促，进行专项培训，以此提高境外项目安全标准化程度。

安全无小事，责任在肩，任重道远。机电公司安全环保生产监督管理部将在以往工作的基础上继续深入贯彻落实中国二十二冶安全生产有关工作要求，牢固树立“安全是二十二冶生存发展的生命线”的认识，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉，推进工程建设项目安全生产标准化、精细化管理，助力公司安全生产形势持续稳定。(徐家阳)

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