有这样一个部门在默默无闻的黑夜里灯火通明；有这样一个部门在密密麻麻的数据文件中奋斗向前。以实际行动践行企业核心价值，以责任担当扛起企业高质量发展的大旗。机电公司财务管理部坚持打造“敬业担当有情怀”部门坚持党建引领，充分发挥党员干部先锋模范作用，不断推动财务管理工作做细做实，为实现公司“再跨越、再翻翻”的战略目标贡献力量。
精细化管理，护航企业良性发展
机电公司财务部压实“四位一体”责任体系，打造精细化管理模式。资金管理工作方面，为规范备用金使用，确保资金安全，于4月制定并发布了《备用金管理实施细则》。针对加强项目资金管理，提升项目资金管理意识，通过与集团公司及其他兄弟单位对标，于6月制定并发布了具有机电公司经营特色《项目资金管理实施细则》，新增了项目上交管理费、内部借款、借款保证金缴纳及项目经理和党组织书记双签字等内容，确保资金管理工作做实做细。以福建龙钢项目为基础，组织各业务部门进行资金策划研讨，深入分析项目资金收支情况， 制定项目资金策划模板并在全公司执行。
税务管理工作方面，为使税务管理工作进一步程序化、系统化、制度化，有效控制税务风险，结合机电公司业务特色，于4月制定并发布了《税务管理实施细则》，对各税务管理工作进行了细化，制作口袋书指导项目税务管理工作的开展。以福建龙钢项目为基础，借助重大项目策划评审的契机，听取并收集集团公司及评审单位的意见，编制更符合项目实际的税务策划，并在集团公司上半年项目综合检查中得到检查组的高度评价。
紧盯项目策划  从源头指引履约新坐标
项目履约作为企业的命脉，做实做好项目策划工作尤为重要。机电公司财务部定期召开项目策划推进会，专项推进项目策划工作，分别编制了轧钢项目和电炉项目策划编制指南模板。针对马来东钢炼钢和轧钢国内出口事项，由公司领导牵头，多次组织与海外公司、冶金公司对标，邀请东马公司和海外财务部相关领导培训，聘请甲方唐山建龙赵佳鸣处长交流海外出口经验，组团去唐山市税务局第二税务分局请教出口退税事项，通过对标学习，经过公司各部门多次研讨，考虑出口退税、物资管理、资金支付等因素，决定将出口的钢结构，由传统的自行制作改为直接从加工厂采购，并由其负责包装、运输，集港等。首先从出口退税方面讲，公司作为外贸出口企业，直接采购钢结构更加符合退税要求，其次，直接采购钢结构，更有利于整体控制加工进度，避免材料采购周期长、超领、超耗等问题，再次，采用直接采购方式，每批次钢结构出口只需支付30%预付款，大大减轻了公司资金压力。
加强培训，夯实人才队伍建设
财务管理部坚持常规教育和集中培训相结合的原则，从年初至今，共组织党员参加机关第一党支部集中培训近20次，学习了《党章》、关于《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》的说明、《信访工作条例》、两会政府工作报告等文件，不断提高党员干部的政治素养。同时针对日常工作中票据业务操作、保函相关业务、信贷等业务知识开展系统培训，以“理论知识+真实案例”相结合的方式阐述宝贵经验，指出流程中可能出现的痛点、要点，切实达到经验梳理和避坑排雷的效果，查缺补漏，营造良好的学习氛围。思想建设方面财务人员切实履行“一岗双责”，坚持底线和法治思维，严肃财经纪律，严守政治纪律和政治规矩，着力防范重大财务风险。巩固提升财务人员的服务意识和能力，积极主动为市场经营、项目履约服务。以项目为抓手，融入项目管理各个环节，强化项目风险管控，提升项目获利水平，做到全过程、重点管控，突出管控前置、在线管控。坚持战略思维和创新思维，加强工作的统筹谋划与组织协调，以钉钉子精神做实、做细、做好各项工作，不断推动财务工作创新发展。
同时财务部致力于夯实业务基础，切实提高工作效率。打铁还要自身硬，面对繁重的财务工作，好的工作方法往往事半功倍。从最原始、最基础、最真实的表格出发，规范基础数据，夯实数据可信度，以一表应万表，应对各种口径对数据的要求。在强调专业能力提升的同时注重关注财务人员的心理健康问题，注重人文关怀，打造一支不仅业务过硬，而且懂得思考、朝气蓬勃、积极向上的财务团队。
饱满的工作热情，扎实的工作作风，是他们不变的追求财务管理部坚持管精管细创特色，充分发挥党员干部先锋模范作用，不断推动财务管理工作做细做实，为实现公司“再跨越、再翻翻”的战略目标贡献力量。（徐家阳）
 
 
 
 
 
 

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