培训加码，奖惩分明，团队成员逐渐咬牙啃下“硬骨头”，练成了“专家”。中国二十二冶河源项目部以过硬团队开展精细化管理，又以管理提升质效，保证工程建设有韧性、有质感、有效益。

学习制度文件，对于年轻人来说，也不是一件容易的事。体系文件又繁又杂，年轻人总是有点心浮气躁。年轻人倾向动手，不喜被条条框框约束住。所以总有那么一两个体系文件不熟悉，真到现场执行就出问题。为此，项目经理说：“谁出问题，就狠狠罚，质量文件都发布出去了，不好好看、不认真学就是自己的事情，现场谁出纰漏谁担责。”

项目部以管理为突破口，利用精细化管理保障工程质量。项目部严格遵守国家、广东省质量管理法律法规、设计及施工规范等，建立全面质量管理责任体系、施工制度和指导文件体系以及贯彻执行保障体系，明确目标责任，理顺工作思路，落实责任到人，督导考核到位。在制定并严格执行工程质量例会、过程控制三检、隐蔽工程验收、工程质量验收、成品保护等制度基础上，根据实际情况编制工程创优策划指导文件，让每名管理人员、施工人员掌握工程创优标准和施工规范，以标准化、规范化和制度化手段确保在施工质量管控中目标明确、质量可控、推进有序。

为加强全面质量管理，项目部严格做到“三个结合”。将事前质量培训交底和关键工序点评相结合，除施工前认真组织对管理人员、班组长、施工人员进行详细的质量专题培训和交底外，针对工程质量控制关键点进行重点点评，使关键岗位人员明确职责，掌握关键程序、施工技术和质量控制标准。将事中过程控制和样板先行相结合，加强对每道工序的过程跟踪、巡视、指导和检查，对隐蔽工程逐项逐件进行验收，对分项分部工程质量进行实测、检查或复查，严格把控材料“入、出、核、管、用”五关，保证材料和工程过程质量;同时结合样板先行，组织各参建单位共同参加工程样板验收，统一操作要求，明确质量目标，工程样板验收通过后再进行大面积施工作业。将事后评价分析和考核问责奖惩相结合，采用概率统计分析法对质量问题归类为“经常”“偶尔”“间隔性”三种，针对“经常”“间隔性”两类问题召开专题会研究讨论，制定预防措施、考核办法和奖惩细则，强化对质量问题的预防和技术质量方案的贯彻执行。

一座“青山绿湖碧水城”，这里山青湖绿、碧水绕城，这里历史悠久、人文荟萃，它就是客家古邑——河源。中国二十二冶携匠心而至，带来河源市商业中心项目，让古城再次焕发新颜。(任松)

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