“小郭，图纸这里看看还有什么问题。”“老张，今天这片还需要更改一下”……这些关于图纸的交流成为技术人员每天工作的首要任务。在大家夜以继日的努力下，工程进度始终处于有条不紊的状态，把图纸对工期的影响降到了最低。

二十二冶机电公司石钢环保搬迁产品升级改造项目施工范围包括轧钢高线及大棒建筑安装工程的土建施工，钢结构制安，设备管道、电气仪控、暖通、给排水等专业的安装调试，无负荷联合调试，配合热负荷试车等内容;炼钢连铸主车间轴线D-G、P-Q、R-S，土建基础、钢结构、彩钢板、天车、工艺设备安装、车间管线、炼钢10kv变电所、铁合金库、上料系统、跨区域过跨车。在大幅降低能源消耗方面，石钢项目对标超低排放标杆企业加快提标改造，在施工中采用环保治理、先进节能环保电炉及无焰燃烧等技术，消纳城市中水、污水，实现零外排，大气污染物实现超低、近零排放，钢渣等废弃物100%综合利用。

为实现能源节约目标，中国二十二冶集团机电公司合理规划，通过工艺流程优化、先进节能技术推广等路径，构建平台的联动体系，尤其是在创新理念、管理模式上，既吸收国际、国内等先进标准，同时又贯彻高质量发展要求，可谓高标准严要求。面对新局面，项目部多次召开座谈会，迅速统一全体管理人员思想，讲解石钢项目管理要点，查摆管理中存在的漏洞，以“管精管细创特色”为目标，改变固有管理模式，全面推行精细化管理新模式。除了工期紧张的因素外，困扰项目部最大的一个困难便是图纸不全，并且到场的图纸也错误极多。设计图纸错误和不全给审图与施工带来诸多不便，其中仅加热炉区的图纸就已改过12版，并且还有很多设计图纸在施工中边设计边修改，这让施工难度呈几何倍数激增。因此，项目部便以强化项目技术管理为突破口，针对技术人员明确分工、责任到人，在审图后将问题及时归纳整理，积极与设计沟通，做到大问题及时反馈、小问题现场解决，提高施工效率。(任松)

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