二十二冶机电公司建立健全工作责任制。建立党委书记是第一负责人，各分管领导是直接负责人，其他党委成员“一岗双责”的责任体系。各党支部书记为本支部意识形态工作第一责任人。党群工作部在党委统一领导下，履行指导、组织、协调、督查和抓好落实的职责。

机电公司市场开发部专人与项目经理部建立点对点的市场开发项目联络机制，利用已建和在建项目地区施工过程中积累的良好社会资源及区位优势，维护业主关系的同时拓展新客户。各区域项目部对市场开发和项目工程管理的效果负有双重领导责任，实现部分项目落地，较好的支撑公司区域市场开发。机电公司市场开发部依托公司机电一体化专业化优势，加大属地化经营，调整经营结构不断开辟新领域或向链条纵深化发展延伸，在主业区域“作战半径”内不断优化和改进客户服务工作，不断赢得客户信任和品牌美誉，站稳传统市场，持续提质增效，打造一体化特色品牌，拓展公司发展新空间。中国二十二冶机电公司紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，积极探索党建工作新模式，开展“党建加市场营销”活动，推动党建工作与生产经营各项工作深度融合，加出企业高质量发展新动能，不断提升基层党建引领力，开创党建工作新局面。

公司领导班子“躬身力行，笃行不怠，一马当先”，充分发挥党员先锋模范带头作用，带队跑市场进行高端营销，亲历目标项目全方位高频次对接与拜访。每个月公司领导班子带队对在建项目带班检查、调研指导及回访客户，切实解决业主需求，不断赢得客户信任，助力市场二三次营销，维系巩固老客户取得效果，全程组织与实施、指挥与协调、指导与核查、评估与优化，助力公司市场攻坚取得佳绩。市场开发部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。不断调整创新市场营销工作思路，聚焦四个核心，拓宽市场项目信息来源渠道，加强信息多渠道的发掘、跟踪。机电公司今年发挥出“领导高端营销+精兵强将奋力闯市场”的营销组织体系优势，助力公司市场营销工作再上新台阶。(任松)

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