中国二十二冶集团路桥公司紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，对照全年目标任务，抢抓市场机遇，下好市场“先手棋”;强化风险防控，坚守安全“生命线”;扎实苦练内功，点燃创效“强引擎”;以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，开启“换挡提速”模式，全力推进各项工作进度，打好“收官战”，推动企业再创新佳绩!

路桥公司依据及集团要求围绕“项目管控提升年”主题主线，将解决当前项目履约中频发的问题作为目标，围绕“如何帮扶项目部干好”和“如何帮扶项目部创效”两大要点，将路桥特色精细化管理标准再度精准，加强系统联动、资源共享，完善机关系统部门的体系建设，构建大而强的项目履约后端支撑服务大平台，全力冲刺年度任务目标。

路桥公司修订完善了《绩效考核实施细则》，将机关部门与项目进行益捆绑，有效达到利益一致性。机关各部门对不同施工阶段的项目进行阶段性检查，提升机关部门服务项目意识、增强发现和解决问题能力。与分包建立“亲清关系”，对在建项目合作的分供商实行“积分制”，根据积分、配合程度、信誉、分包考核等方面，选择确定优秀分供商和长期合作队伍。在项目开工前进行项目策划，下达管理指标和具体要求。(杨瑞峰)

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