在企业的经营管理活动中，常常谈及的一个话题就是“基础管理”，通常通过对企业经营过程不尽人意的地方得出“基础管理薄弱”的结论，进而提出加强基础管理的要求。企业基础管理水平高，则各个方面的工作扎实、有序，管理效率高、成效大，从而企业的效益好，实力强。显而易见，基础管理的夯实和完善，对一个企业是十分重要的。那么，什么是基础管理，如何加强基础管理，就是一个十分关键的话题。

在现代的企业运营中，将企业管理工作分为三个层次：高层管理——实施战略管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制;中层管理——实施业务管理中的具体设计、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展;基层管理——实施对业务处理的过程管理。在此基础上，通常将分布在基层管理中但又跨越三层管理能够影响企业全局的管理活动和事务称为基础管理。

基础管理是企业生产经营的关键环节

基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业是否能够得到有效健康的发展。对于一个企业来说，基础管理是企业管理的最前沿，一个现代化企业必须有一个非常坚实的、可靠的、完善的基础管理工作为支撑。这是因为基础管理具有科学性、群众性和先行性的特征，能够为企业发展提供最及时、最准确的资料，这样的资料才能够作为企业发展决策的重要依据，能够为企业生产经营活动提供计划、组织和控制的数据资料，提高生产效率，促进经济效益的提高。

在通常的企业管理中，基础管理工作通常体现在6个方面：一是标准化工作：是指标准的制定和管理工作，可分为技术标准和管理标准。二是定额工作：是指企业各类技术与经济定额的制定、执行和管理工作。定额是在一定的生产条件下，对物力、财力、人力的消耗及占用所做的规定性标准。三是计量工作：计量指采用一种标准的单位量去测定事或物的量值。四是信息工作：是指信息的收集、处理、传递、驻存等管理工作。信息工作是决策的前提和基础。五是规章制度建设。规章制度是指用文字形式对各项管理工作和生产操作所作的规定，是全体企业员工必须遵守的行动准则。各项管理制度必须经过调查研究做到切合实际，经过多次试行后才能推行。各项规章制度须以经济责任为核心，简明扼要，便于操作执行。六是职工的教育和培训。

总之，企业就好比一棵大树，而基础管理工作好比树根，只有彻底做好根部营养才能供给枝繁叶茂。因此在企业管理中一定要加强与重视基础管理工作，提高企业的经营活力，才能使企业获得更大的经济效益。

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